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      銷售業績突破路徑設計工作坊 —讓戰略直達銷售的八大步驟 上海:2022年11月28日

      課程背景: 作為銷售管理層,你的核心職責就是為團隊制定銷售目標并促使目標達成;為此, 管理者努力做了很多事,如把任務分配到每月、每人、每區域,或招人、細分客戶及組織培訓等等;但是沒人說得清楚,這些事情到底對業績增長有沒有價值,卻經常遇到以下挑戰: 公司有清晰的戰略,但是銷售業績指標和戰略一致嗎? 業績指標下達到了銷售部......

      VUCA時代下—如何通過數據,提升供應鏈運營能力 北京:2022年11月29日

      課程介紹 這是一個市場環境多變、不確定、系統復雜、信息模糊的無常時代,這是一個新技術、新模式層出不窮的時代,這是一個以客戶需求為導向、供應鏈協同的時代。市場競爭的游戲規則正在改寫,環境在變,誰不改變,誰就會被市場淘汰!用數據進行運營管理、公司決策,得到越來越多企業的認可;華為、蘋果、亞馬遜,這些行業的佼佼者,對公司的數......

      HR三支柱理念與實施指導 北京:2022年12月05日

      培訓受眾: 公司董事長、總裁、人力資源副總、總監、主管等對公司總體人力資源政策產生重要影響的人士 課程收益: 人力資源管理如果要發揮自己的價值,就要關注企業戰略,成為戰略業務伙伴(SBP)。HR三支柱正是落實戰略人力資源管理的重要框架。本課程將幫助你深度了解、掌握HR三支柱,帶你讀懂自己的企業,建立自己企業的HR三支柱......

      供應商關系管理—汪洋老師 廣州:2022年12月08日

      課程介紹 本課程培訓時間2天。 隨著制造業產業鏈延伸和專業化分工發展,企業外購或外包比例在逐年攀升。統計數據表明,70%以上企業的采購額占銷售收入百分比都在50%~70%之間。同時,隨著市場競爭的加劇,采購與供應管理部門在降低采購成本、縮短交貨期、提高產品質量等方面的壓力越來越大。如何做好供應商關系管理,已經被大多數企......

      如何選擇和管理第三方物流 上海:2022年12月26日

      課程介紹: 很多企業反映:我們用的都是世界知名物流公司,為什么不能滿足我們的交貨要求? 如何選擇自己的3PL和管理總部指定的3PL? 我們換了幾次物流服務商,但為什么服務總不見起色? 對第三方物流的控制,以什么程度為佳? 事實上,跨國公司在海外的成熟物流管理經驗對其在中國的物流運作沒有太多的借鑒意義,往往遇到水土不服,......

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      未經過訓練的大堂經理,他每天都在得罪銀行的客戶!未經過專業訓練的大堂經理做銷售,就如同未經訓練的士兵在打仗一樣可怕。工欲善其事,必先利其器!本課程將給您傳授金牌大堂經理的身分定位、工作流程、問題與投訴解決、大堂營銷技巧等卓越實用的方式、方法,幫助銀行大堂經理,第一時間緩和客戶的不......

      海爾生產現場管理、全面質量管理與OEC管理 主講:王老師

      第一部分、精益生產介紹與推進1、精益生產的五大目標:安全、質量、準時制、成本、員工發展2、精益生產主要組成部分:標準化、制造質量、縮短制造周期、不斷改進、員工參與的要點3、如何推進5S,5S現場環境改善與工作效率提升4、供應商的質量管理5、零缺點的產品質量-PM分析第二部分、海爾......

      國際貿易實務與溝通談判技巧實訓 主講:武老師

      1國際貿易術語及專業使用1.1四組十三個國際貿易術語“2010通則”解析1.2一些術語的國別地區差異與相應的案例故事分析1.3術語中隱含的而風險及相應的大型案例解析1.4從進口/出口各方對術語的不同立場和使用2國際貿易實務流程及設計的相關機構2.1出口業務......

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      名課堂特聘專家,實戰派經銷商培訓專家、國內專注經銷商盈利系統研究第一人、北大、清華總裁班特聘講師; ...

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