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現場成本降低與生產效率提升 蘇州:2022年12月09日
【課程說明】 成本攀升與生產效率低下,是中國企業普遍存在的問題。人力成本、物料成本、水電氣成本……等,諸多有形的和無形的成本,嚴重困擾著企業的效益和發展。降低制造成本,提高生產效率,是企業生存和發展的必由之路。 【課程收益】 學員學完本課程之后,應能--- 1.讓學員正確認識成本對企業的重要......
生產現場效率提升與低成本改善實戰訓練 北京:2022年12月16日
課程背景 您的企業是否存在這樣的問題: ●產品種類越來越多,客戶質量要求越來越苛刻 ●客戶天天要降價,利潤越來越少,可成本已經到了極限 ●人員越來越多、場地越來越大,可還是不夠 ●加班加點拼命干,可還是交不了貨 ●辛辛苦苦做了很多產品,又要返工 ●該推行的體系都推行了,沒什么效果 制造工廠經常處在劇烈的競爭環境下,現今......
有效問題解決法(EPS) – 高效系統的現場問題解決方法 重慶:2023年01月03日
課程簡介 EPS代表了在當今世界的最新的問題解決方法和技術。培訓核心內容包括:問題的定義,是/不是,5個為什么,三種類型根本原因分析及其解決方法。有效問題解決法(EPS)最具創新性的是把失效模式分析應用到問題解決的思路中,還采用高效的解決問題的預防措施,包括類推的方法(Read-Across methodology)。......
塑造卓越的精益現場 上海:2023年01月06日
課程背景: 中國是制造業大國,但是中國制造離世界級制造還有很大的差距。同時,當今的制造型企業正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰: 市場需求的個性化發展; 用戶對產品外延的追求; 產品生命周期不斷縮短; 產品的標準追求國際化; 員工的流動性不斷加大…… 如何提升企業的制造管理水平?如何應對以上眾多......
5S與目視管理推行實戰(推行篇) 蘇州:2023年01月06日
課程目標: 1.理解5S項目推行的困難所在,并探討對策 2.厘清5S管理的認知誤區 3.認知不同企業的5S實施關鍵點與工具 4.熟悉企業推行5S的策略重點和關鍵步驟 參加對象: 5S項目負責人,5S推行團隊成員,企業改善團隊,生產、設備、物流、倉儲、質量等相關部門的經理、主管 課程大綱 一、破冰 1.1問候、建立共同語......
五型班組建設實務培訓班 哈爾濱:2022年12月08日
課程介紹: 眾多企業對班組長進行過管理知識和職業素養的培訓,但大多沒有得到期望的效果,究其原因,目前流行的班組長培訓大多只強調“班組長個人能力的提升”,未從組織層面形成制度化的班組管理體系,結果導致企業基礎管理水平薄弱,班組異常事故頻繁發生。有些企業在班組管理和班組建設過程中,將班組建設做成了“形象工程”——做幾張班組園地看板、編幾本班組管理手冊、搞幾次班組長培訓和優秀班組評比就認為是班組建設,結果導致&......
智能制造下的設備維修與保養高級實戰研修班 北京:2022年12月09日
課程背景: 隨著勞動力成本的不斷上漲與企業現代化發展的需求,越來越多的企業嘗試用更多的設備代替人工操作,設備在企業的經營生產中扮演著越來越重要的角色。 然而,在現實工廠中,作為設備主管或生產主管,你是否常常遇到這樣的問題? 設備故障多,檢修時間長,影響了正常生產; 有檢修計劃,但生產任務緊張,設備根本停不下來; 設備部門每天在搶修設備故障,成為救火隊; 維修不能及時,不能徹底,重復的故障多次發生,而不得解決 操作工缺乏培訓,不遵守操作規程,甚至野蠻操作; 設備不清掃,不加油,......
班組建設與班組長管理實物 上海:2022年12月13日
課程背景: 班組長是企業組織中直接帶兵打仗的人,公司戰略目標和方針的落實者,班組長的理念和管理素質直接關系到所轄班組區域的戰斗力和團隊素質。班組長所處的地位是 “兵頭將尾”,他在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁、紐帶及樞紐作用,作為生產一線的直接指揮者和組織者,他們的素質高低及管理水平高低極大的影響著公司的經營績效。 培訓收益: 此課程旨在強化企業班組長的綜合素質,提高主動管理的意識,理清正確的工作思路,彌補科學管理的知識和方法,解決工作中實際困難。......
生產計劃排程與高效物料管控 貴陽:2023年01月06日
培訓介紹 「一邊是高成本融資,一邊是大量庫存,必須破局」 ○ 你的企業是否存在著物料的過早采購和過量采購,占用大量資金? ○ 你的企業是否存在著過早、過量的生產,大量的半成品和成品占用大量資金? ○ 你的企業是否在以高成本進行融資,資金鏈時常報警? ○ 在融資難、融資貴的當下,如何盤活資金?是時候必須解決了! …… 「一邊是銷售簽單難,一邊是交貨不及時,必須協同」 ○ 你還在為無法及時交貨煩惱嗎? ○ 現場還在向你抱怨物料不齊套嗎? ○ 緊急訂單頻......
生產成本控制與壓縮 佛山:2023年01月07日
課程介紹: 每個企業都期望降低工廠成本來滿足客戶需求, 以適應當今激烈競爭的微利時代。如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費,成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一;有效削減、控制成本是增加企業效益的一種重要手段工作。作為企業的管理人員,必須對運營成本進行把控。只有掌握并運用先進的現場管理技術,通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系,才能持續降低成本、提高品質、改善工作效率,最終為企業獲取倍增的利潤。 本課程結合大量企業實戰案例進行解說,分析企業在成本管理......