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      如何建立多贏的績效薪酬體系 北京:2022年08月20日

      課程背景 隨著企業的持續發展和管理水平的不斷提升,對人力資源從業者的素質要求也越來越高,如何識別企業最有價值的人、績效如何與戰略匹配,如何做得更加出彩、如何在績效薪酬之間尋找平衡點。諸如此類的問題,都是每個人力資源從業者面對,通過本課程,可以把握正確思路和方向,找到最適當方法,迅速提升自身職業素養,更好的達成企業管理的......

      企業目標與關鍵結果(OKR)管理 上海:2022年09月29日

      課程介紹 Google引入OKR績效管理模式并發揮了巨大效益,被很多人認為是傳統企業KPI考核模式的顛覆者。無獨有偶,小米也在推行去KPI化的管理思想,走上了OKR的道路。于是,在OKR的吸引力不斷加強的同時,企業對KPI的審視也在增加。但現實中,對于OKR或去KPI化,企業應如何選擇?OKR到底是什么?OKR要如何操......

      OKR設計與績效管理 上海:2022年09月29日

      培訓收益: OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標與關鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發明的,后來在Google、Oracle和領英等企業得到推廣,現在廣泛應用于IT、研發、游戲、創意、風險投資等創新、高科技人才為主的企業......

      勞動法實操應對策略與有效調崗調薪、解雇辭退及違紀問題員工處理技巧 大連:2022年10月12日

      課程背景: 2008年以來,我國先后出臺、實施了《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《勞動爭議司法解釋(三)》、《社會保險法》、《工傷保險條例》(修正案)等法律法規。 新勞動合同法的實施,客觀上要求用人單位在勞動用工管理方面做到“精細化”,否則將難以證明勞動者“不合格、不能勝任工......

      基于平衡計分卡(BSC)的戰略解碼 成都:2022年10月14日

      培訓受眾: 企業各部門中高層 課程收益: ?了解戰略、戰略管理體系及戰略解碼的核心內涵 ?基于平衡計分卡的結構從企業戰略層面分析思考,如何建立企業整體的戰略管理體系,提升戰略執行力 ?掌握平衡計分卡、OGSM及其它常用戰略管理與分析工具的運用技巧 課程大綱: 一、企業戰略的定義 二、企業戰略管理的整體架構 1.愿景,使......

      性格分析在人力資源管理中的應用 南京:2022年08月26日

      課程收益: 成功完成本課程,您將能夠: 1. 了解九型人格的基礎概念和優勢 2. 掌握各類型性格人員的特征和適合的工作 3. 了解如何識別下屬的性格種類 4. 掌握如何管理和激勵各種性格的員工 培訓頒發證書: 培訓結業證書 課程大綱: 一、九型人格概述 1.九型人格的起源 2.九型人格與其他性格分析工具的區別 3.九型人格的主要現代應用 4.九型人格學習的誤區 5.九型人格各型號簡介 二、2號性格者 1.二號性格者的主要特點分析 2.二號性格員工的職業特點 3.二號性格者適合......

      勞動法實操應對策略與有效調崗調薪、解雇辭退及違紀問題員工處理技巧 上海:2022年09月02日

      課程背景: 2008年以來,我國先后出臺、實施了《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《勞動爭議司法解釋(三)》、《社會保險法》、《工傷保險條例》(修正案)等法律法規。 新勞動合同法的實施,客觀上要求用人單位在勞動用工管理方面做到“精細化”,否則將難以證明勞動者“不合格、不能勝任工作、嚴重失職、嚴重違紀違規”,更難以進行合法有效的“調崗調薪、解雇辭退”;如果用人單位強行對勞動者進行調崗調薪、解雇辭退,那......

      九型人格-管理者識人用人之道 北京:2022年09月03日

      【課程特色】: 化繁就簡,將復雜的理論轉化為生動鮮活的課程;重點突出,從每種性格最強項入手,揭示每種性格的生命光輝;簡便實用,四種管理應用,立刻見到效果。 【課程目的】: 系統學習九型人格的理論,掌握識別自己個性和他人個性的方法,了解性格對事業的影響,學習個性的溝通、激勵技巧,挖掘自身個性優勢,學習在工作中使用九型人格的技巧。 【課程目標】 1. 如何識別下屬的優勢和不足; 2. 如何根據下屬的優勢安排最適合其發揮的崗位; 3. 如何搭配優勢互補的管理團隊; 4. 如何培養下......

      薪酬與福利體系建設 上海:2022年09月08日

      課程收益: ?掌握薪酬結構設計的基本原則和方法,建立合適的薪酬結構框架 ?掌握工資確定及調整的方法。 ?掌握制定整體獎勵計劃的方法,靈活制訂企業的獎勵計劃 培訓受眾: 企業各部門中高層 課程大綱 一、薪酬理念和薪酬結構 1.薪資結構的定義與付薪理念 2.薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用 3.崗位工資、績效工資、個人技能工資、福利工資 4.職務薪酬制/年薪制 5.技術/能力薪酬制 6.薪資、福利及薪酬體系的構成比例 7.財務性報酬體系和非財務性報酬體系 二、薪酬設計的方法......

      以人為本——非HR經理的HR管理 北京:2022年10月12日

      課程收益 1.豐富知識:了解人力資源管理的相關理論和管理實踐 2.提高認識:全面認識人力資源管理對企業運營的意義 3.理順職責:非HR經理有哪些HR管理的職責 4.拓展技能:提高非HR經理的人力資源管理技能 參會對象 企業中高層管理者,部門經理、新任經理等管理人員 內容大綱 第一章 知識篇:什么是HR和人力資源管理 一 、如何理解人力資源 1.什么是人力資本,包括 1)員工個人的知識、技能和能力 2)員工個人的態度、動機、價值觀 2.什么是人力資源,包括人力資本以及組織資源 ......

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