目標管理與績效考核培訓

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新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 ?？冢?022年12月14日

課程介紹 黨的十九大召開以來，習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業作為中國社會經濟的中堅力量，國有企業的干部選任工作好壞，直接關系著我國上百萬億國......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 哈爾濱：2023年01月04日

課程介紹 黨的十九大召開以來，習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業作為中國社會經濟的中堅力量，國有企業的干部選任工作好壞，直接關系著我國上百萬億國......

目標高效達成力 北京：2023年01月04日

課程介紹 企業需要明確的方向，需要可行的戰略，企業更需要高效的執行。 高效執行的關鍵在于目標的制定以及計劃的展開，從而保證戰略的落地并得到實施。 本課程站在戰略執行力的高度，幫助管理者提高目標管理的有效性，幫助管理者從救火型管理向計劃型管理過渡。 課程對象 * 企業中、高層管理人員 * 職能部門經理 * 主管及相關人員......

管理紅利時代-房地產OKR工作法導入與實施策略實戰案例工作坊 西安：2023年01月07日

【課程背景】 企業痛點： 戰略方面：企業在戰略上無法取得積極的突破；企業經營效率始終無法提升；工作計劃缺乏清晰的戰略指引，與企業愿景和使命脫節；公司戰略與各部門、各崗位的日常工作脫節，戰略無法落地； 組織方面：上級的計劃沒有被下級全面承接，團隊盡職盡責缺勞而無功；部門“本位主義”嚴重，壁壘森嚴，......

目標設定與績效管理實戰 蘇州：2023年01月07日

課程目的： 理解目標管理與績效管理的意義和價值 了解目標績效管理的五大核心步驟 掌握公司級目標制定的三種方法和目標分解的五種方法 學會制作績效考核方案 學會績效輔導的三個重點內容：問題分析、策略研討、計劃制定 掌握目標計劃過程管控的四張表、四個會 掌握績效面談的方法技巧 課程對象： 企業中高層管理者。 課程內容： 第一......

中層經理的領導藝術 上海：2022年12月21日

課程背景 成功的管理者能夠完成工作。學習管理的藝術，讓你快速脫穎而出。通過廣泛的指導性角色扮演、自我審核和深入的技能練習，你將探索激勵、授權、輔導、溝通、績效管理和領導力。 課程內容 1. 承上啟下的中層管理者 * 中層管理者角色的定位 * 被組織給予更高目標 * 承上啟下所需更全面能力 * 成功穿越中層管理的雷區 2. 中層經理的溝通藝術 * 溝通的障礙 * 強化溝通三部曲 * 溝通中的心理學應用 * 了解不同的溝通類型 * 深入探討向上溝通與平行溝通的要點 3. 從容不迫......

非物質激勵—心理學在員工激勵中的應用 上海：2022年12月24日

課程前言： 隨著一代又一代的年輕人加入并成為職場主力軍，管理者不得不面對過去未曾有的挑戰，反思現有的管理思維和管理技能如何與時俱進，不斷地從多元的視角重新認識管理及其相關因素。本課程旨在從管理心理學的角度，從探究員工個體心理行為特點出發，進而研究個體所在的群體、以及群體所處的組織三個層面的管理心理行為，從中尋求有效管理的關鍵心理學條件與途徑。 管理者如何識別自身和他人的人性差異、在工作中求同存異，提升自身的領導藝術？ 管理者如何認識組織成員的能力優勢和局限，揚長避短，實現能力......

目標設定與工作計劃管理 上海：2022年12月29日

課程收益 通過培訓，使管理人員認識目標及其管理的重要意義，了解目標管理的PDCA過程，掌握設定SMART目標與分解行動計劃的12大步驟、若干方法和工具，譬如二段法選擇目標主題、SWOT法分析實現目標的條件、CSF法進行目標分解、甘特圖和PERT法進行計劃制訂，以提升自己目標與計劃管理能力，從而提升團隊績效、有效達成目標。 課程大綱 一、六大功能、四步循環 1.夢想的力量——預見方能遇見（視頻） 2.管理者“忙、茫、盲”的困境（講......

如何管理育留新生員工 蘇州：2023年01月05日

課程背景 ◆為什么學習了大量的管理知識，參加了不少管理培訓，卻難以管理新生員工？ ◆為什么邀請名師給員工做過很多“洗腦”式的培訓，仍然沒見改觀？ ◆為什么團隊凝聚力、員工忠誠度、工作敬業度、人員流失率……越來越糟糕？ ◆為什么員工缺乏感恩的心、吃苦耐勞的精神，管理者很難理解，不知怎么辦？ ◆為什么員工在挑剔上級、抱怨企業，而管理者卻指責員工、感嘆蜀中無大將？ ◆為什么員工關心家事、國事、天下事，事事關心，就是不太關心自己的工......

向阿里學習：組織發展的五項修煉之健身增肌—干部培養三板斧 廣州：2023年01月09日

課程前言： 2010年左右，阿里巴巴發展到萬人左右規模，干部數量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，作風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題；開發了一整套干部培養體系，就是后來的“三板斧”： 其一，是馬云以程咬金做的要求和類比； 其二，是因為共分“腿部、腰部、腦部”三個層次的項目； 其三，每個層次只有三個關鍵要點/能力/課程。 最終，三板斧滿足了馬云的要求，并因其效果確實彪悍，聲名遠播。為此，我們特邀茅廬學堂—&mdash......

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