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      白銀十年“住宅與商業地產”成本策略及標桿企業解痛法則(以萬科、萬達、龍湖、中海為例)

      【課程編號】:NX21638

      【課程名稱】:

      白銀十年“住宅與商業地產”成本策略及標桿企業解痛法則(以萬科、萬達、龍湖、中海為例)

      【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

      【所屬類別】:財務管理培訓

      【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

      【課程關鍵字】:成本策略培訓

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      課程特色:

      特色一:解析行業四大標桿企業領先的經驗與得失教訓;

      特色二:豐富實用的工具模板,快速引入企業內部,即學即用,提高效率;

      特色三:課程設計與時俱進,嚴謹務實,全程破解成本管控痛點與實踐難題。

      課程收益:

      1、收獲知識----系統學習住宅地產與商業地產全成本管理的核心知識、精細化管理的關鍵路徑,剖析痛點,解決工作中常見的難題;

      2、學習經驗----全面了解標桿企業領先的成本管理體系、理念、思路、方法與工具;

      3、借鑒標桿----介紹地產標桿企業最新成本控制方法,與時俱進,提升成本管理專業能力;

      4、工具落地----套用標桿企業成熟的指引和模板表單,幫助成本人員快速落地操作。

      課程綱要

      一、白銀時代,成本視角的房地產“新常態”

      1、地產行業宏觀形勢剖析與第二次“成本過冬”

      2、房地產行業利潤的新常態

      3、房地產投資成本敏感度的新常態

      4、房地產成本管控的新常態

      5、白銀十年,利潤保衛戰----尋找房地產行業利潤增長點

      6、新常態下房地產成本戰略轉型與管控重點

      7、新常態下成本管控的新挑戰

      二、企業戰略與項目策略決定成本策略

      1、讀懂投資人:老板眼里的成本管控

      2、做正確的事:拿地決定項目成敗---如何正確拿對地

      3、走向策劃與控制的成本耦合管理

      4、傳統成本管理的“雙輪驅動”模式

      5、以成本、合約與資源為核心的最新“三駕馬車”式成本體系的變革

      6、大合約支撐大運營時代的成本核心力:地產企業的競爭實質上已經是供應鏈競爭

      7、白銀時代下的成本管理核心理念、總體思路

      三、住宅與商業地產成本管理體系構建

      1、目前行業成熟的成本管理體系

      以成本控制(目標成本+動態成本)為核心的成本管理體系

      以合約框架為核心的成本管理體系

      2、量體裁衣:住宅與商業地產成本管理體系設置與構建

      成本管理制度體系

      成本工作流程體系

      成本授分權體系

      成本作業指引體系

      成本組織管控體系

      成本績效考核與激勵體系

      成本信息化體管理系

      3、標桿企業住宅與商業地產成本管理體系解析

      以萬科為代表的“成本科目控制法”解析

      以龍湖為代表的“合約規劃法”解析

      以萬達為代表的“合約規劃法”解析

      4、成本管控體系的運作保障

      5、成本管理落地的“雙核”驅動

      四、住宅與商業地產成本管控五大“痛點”與破解方略

      痛點一:目標成本,如何算得準?

      痛點二:招標采購,如何合又分?

      痛點三:動態成本,如何控得穩?

      痛點四:數據沉淀,如何往下沉?

      痛點五:住宅與商業地產全成本,如何心中有盞燈?

      痛點一:目標成本,如何算得準?

      1、基于核算的目標成本管理

      2、到底誰是成本管控的核心部門?業務分工與組織邊界管理

      3、地產下半場:從收益、全成本與客戶視角做好成本管控

      成本投放法則:來自客戶的需求

      目標成本合理性確定的視角:基于項目收益與不均衡分布

      目標成本編制之定位概念階段重策劃:貨值最大是目標

      目標成本編制之方案設計階段重指標:限額設計是關鍵

      目標成本編制之擴初設計階段重體驗:客戶價值要彰顯

      以最經濟合理的成本提升產品競爭力,強調成本投入的不均衡分布

      商業地產外立面、機電成本目標成本測算

      4、目標成本編制的內功修煉:地區成本調研及同類競品樓盤成本調研【附案例】

      地區成本調研:不同業態、不同定位下的建造成本

      同類競爭性樓盤成本調研:成本情況、設計選型等

      專題成本調研:基礎設施壟斷情況、工程分判情況

      總、分包工程價格水平:取費標準、主要材料、人工走勢情況

      5、目標成本編制的步驟與測算要點:量價分離,關注系數

      6、目標成本編制難點:

      目標成本細化幾級科目深度夠用?萬科龍湖不同階段成本測算的關注點

      編不準怎么辦?(相關部門參加了嗎?目標成本科目深度夠嗎?各項成本有依據嗎?成本數據庫建立起來了嗎?)

      7、營銷、設計、工程、成本跨部門專業協同(萬科萬達龍湖中??绮块T的專業互動)

      痛點二:招標采購,如何合又分?

      1、體制:決策、管控、操作的三權分立

      2、程序:制度約定明確、定性、定量的標準和尺度

      3、分工:合理的組織邊界,各司其職

      4、合約:全面推行清單化、標準化管理

      5、過程:合約流程規范每一個環節、保持公平、公正、透明原則

      6、四大標桿企業招采合約解痛方略:

      合約策劃

      供方資源管理

      招標過程管理

      談判策略路線

      甲供、集采、戰略采購管理

      合作商分級管理

      標桿案例:萬科、萬達總包招標與合同體系的構建

      標桿新趨勢:萬達總包交鑰匙工程

      痛點三:動態成本,如何控得穩?

      1、行業標桿萬達成本執行力:“算到、做到、得到”

      成本控制難題破局--成本管控計劃模塊管理:全業務鏈的管理

      標桿領先案例:成本管控8大階段、203項節點控制法

      2、一個中心三條線的動態成本成本管理方法

      3、動態成本的預警與拉閘強控

      4、動態成本管控的重點與難點

      5、目標成本的回顧監控與動態考核機制

      6、成本零浪費計劃:成本超支因素分析與控制【附案例】

      痛點四:數據沉淀,如何往下沉?

      1、項目復盤與成本后評估

      2、成本動態評估工具與模板

      3、成本管控核心能力打造--如何構建成本數據庫模型

      4、成本數據庫核心指標與設置

      5、數據庫的沉淀與構建

      【案例】標桿企業成本數據庫案例深度解析

      (地區基價表、目標成本信息庫、結算成本信息庫、經濟指標信息庫、技術指標信息庫、材料設備信息庫、地區規費收費標準信息庫)

      6、成本數據庫的應用

      7、成本數據庫與目標成本的閉環管理

      痛點五:住宅與商業地產全成本,如何心中有盞燈?

      1、成本管控戰略管理地圖

      2、成本管理的關鍵點控制

      3、招標采購戰略管理地圖

      4、招標采購的關鍵點控制

      5、商業地產專題:綜合體項目成本管理

      商業綜合體項目各階段成本管控要點

      商業地產成本模塊化管理(18模塊)【附案例】

      商業綜合體成本模塊化管理的8大階段、203項控制節點要點解析

      機電方案分析要點與機電組模塊化節點管控

      機電成本控制指標限額與復核方法

      電氣類成本控制與指標解析

      暖通與給排水成本控制與指標解析

      機電成本控制要點與手段【附案例】

      五、成本管理回顧與總結

      1、成本管理體系常見問題和主要優化點

      2、成本管理的核心要素“1+1+2+6”

      3、成本管理與發展:業務線與組織線

      4、以結果為導向的成本管理驅動模式

      5、成本管理的閉環與提升

      吳老師

      PMP項目管理碩士

      同濟大學土木工程專業

      近20年成本管理及項目管理經驗;

      曾在萬達及萬科百萬平方城市綜合體項目中任成本負責人

      曾任上海某商業地產機構董事副總裁及某地產集團副總裁

      曾服務于多家知名標桿地產企業歷任區域及集團成本副總、成本總;從施工單位到地產開發商,從項目公司基層到區域公司再到集團總部;曾在萬達及萬科百萬平方城市綜合體項目中任成本負責人,熟悉地產標桿“兩萬”--萬科、萬達成本管理體系與項目操作實踐。曾參與萬達旅游度假區數百萬方綜合體(住宅、商業小鎮、多個五六星級度假酒店、主題公園、國際級山地高爾夫、滑雪場、城市商業)管控,在住宅地產、商業地產、旅游地產、五星酒店、產業地產的成本管理、項目管理方面擁有豐富經驗;

      上海某商業地產機構董事副總裁及某地產集團副總裁,負責各城市公司運營管理及分管總部(營銷、設計、工程、成本、人力資源、行政、物業)7大職能條線。

      服務過的部分企業:

      龍湖地產、恒大地產、碧桂園、綠地集團、富力地產、招商地產、越秀集團、金科地產、合生創展、方興地產、中鐵集團、當代地產、佳兆業、紅星美凱龍、蘇寧環球、京投銀泰、大華集團等;

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