<i id="9vq72"><address id="9vq72"></address></i>
  • <cite id="9vq72"><address id="9vq72"></address></cite>
    <u id="9vq72"></u>
      <tt id="9vq72"><noscript id="9vq72"></noscript></tt>
      <cite id="9vq72"><span id="9vq72"></span></cite>

    1. <i id="9vq72"><address id="9vq72"></address></i>
    2. 名課堂-企業管理培訓網

      聯系方式

      聯系電話:400-8228-121

      值班手機:18971071887

      Email:Service@mingketang.com

      您所在的位置:名課堂>>內訓課程>>財務管理培訓

      “財務人員沙盤模擬訓練”課程介紹

      【課程編號】:NX20175

      【課程名稱】:

      “財務人員沙盤模擬訓練”課程介紹

      【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

      【所屬類別】:財務管理培訓

      【培訓課時】:2天,6小時/天

      【課程關鍵字】:財務培訓

      我要預訂

      咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

      課程對象

      CEO(總裁/總經理)/CFO(財務總監)/COO(運營總監)/CIO(信息總監)/CHO(人力資源總監)及CXO(其他企業中高層管理者)等30-40人

      課程目標

      透過企業戰略規劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定,結合企業實際資源進行市場開拓計劃、年度生產計劃、采購計劃、融資計劃的制定,將工作計劃數字化進而財務指標化,并通過現金流預測判斷全面計劃方案的可行性,使經營策略與年度目標相銜接,進而使部門行動計劃與經營戰略相配合,以建構一套系統化的經營管理模式。

      1)理解財務管理的本質和“企業血脈”的真實含義;各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通;

      2)透徹掌握三大財務報表,讀懂財務報告;

      3)理解成本核算的原理,建立起清晰的成本控制意識;

      4)強化現金流意識,提高資金運作效率;理解降低整個運營過程中“資金占用”對企業經營風險的意義

      5)理解現金流預算等財務管理工具對提升企業管理的重要意義;

      6)理解信息化手段對企業財務管理以及整體運作的重要作用,啟迪您尋求提升經營績效的方法和改進。

      理解和掌握企業財務的基本原理、理論及方法,以提高企業各層管理及業務人員對企業財務管理認識;

      了解企業業務與財務的相互關系,以使企業整體管理更加協調和有序;

      理解業務管理及財務管理之間的聯系,促使業務和財務人員以及各部門業務人員之間的理解和溝通;

      促使企業非財務人員認識預算及內控原理及方法,提升業務流程的合理性及降低業務流程的風險;

      使新入職人員更快融入新的企業環境,加速其對企業具體業務的理解,為其職業發展打下基礎;

      提高工商管理及企業管理學員對企業管理實踐的認識和理解水平。

      關鍵知識點

      ?企業經營的本質:

      資產與資本的關系、企業經營的核心是“盈利”

      增加利潤必須“開源節流”、開源的“三要素”

      企業經營“好壞”的度量:杜邦分析的意義

      財務杠桿應用的分析

      ?市場分析和費用效益分析:

      ▽市場分析的作用

      理解企業經營戰略的幾種說法:

      “定位學說”“配稱學說”“取舍學說”“放棄學說”等

      實際例子解釋

      “配稱學說”對企業有限資金投入的限制

      ▽生產能力分析

      產能計算、設備投資回收期預算

      ▽費用效益和成本分攤的含義

      廣告費用效益計算

      廣告成本分攤計算和分析

      ?各項費用成本分析

      ▽盈虧平衡分析

      結合市場情況和競爭對手,分析投資產品研發的利弊

      ▽成本分析

      生產成本、租金和維修成本、利息和貼現成本等效益和分攤分析

      ▽總成本分析

      展示分析結果、理解圖形的含義,分析主要原因,追求改進方法

      ▽現金流預算的實質

      ▽計劃預算的制定

      ▽公司全面計劃預算的可行性判別

      ▽ 現金流量表的的作用和地位

      ?五力分析:

      ▽ 部門局部最優與公司整體最優的關系

      ▽收益力分析、安定力分析、 經營力分析、 成長力分析、 生產力分析

      ▽產品貢獻度分析——評價現狀、發現問題、為決策提供數據支持

      ▽企業經營綜合分析——雷達圖分析

      ▽從財務分析到企業經營的因素分析

      ?財務分析與績效考評:

      ▽ 無形資產對企業的價值

      無形資產對企業影響的含義、現代和歷史案例分析

      ▽基于成本核算的崗位考核

      成本績效管理的本質、計算模型分析

      ▽全成本核算對企業經營決策的改進

      ▽庫存對企業經營效益的影響

      ▽ 信息化在公司財務控制中的地位與作用

      ?財務管理與信息化建設的重要意義:

      ▽ 管理駕駛倉

      “即時企業”的含義

      財務管理工具的演進

      ▽財務管理對企業經營決策的影響

      決策是根本

      財務管理知識和方法的掌握是關鍵

      財務數據的獲取是基礎

      準確、及時的數據獲取取決于企業整體信息化建設

      劉老師

      實戰派資深培訓師,ERP沙盤培訓專家,清華大學EMBA。長期在戰略管理,宏觀經濟,市場營銷,組織行為學等領域從事理論研究,能從更高的視野審視企業經營管理中遇到的問題,見仁見智。八年自創企業運營經歷,深知企業之苦樂。

      授課風格:熱情而具感染力,揮灑從容,語言靈動,直指學員心靈深處

      工作經歷:

      九五年,美國HMC國際營銷(北京)公司,營銷專員。

      九七年,某大型保險公司北京營業總部,高級營銷管理者,培訓師,財務管理師

      中國教育電視臺廣告策劃

      投資領域:某大型醫院、某化工廠投資股東

      現任職務:

      清華大學工商管理研修班特約講師

      北京大學繼續教育學院特約講師

      浙江大學管理學院特約講師

      上海交通大學管理學院特約講師

      復旦大學管理學院特約講師

      中山大學特聘教授

      主講課程:

      《戰略謀略》企業經營與決策沙盤模擬課程

      《商戰博弈》戰略營銷與管理沙盤模擬課程

      《財務運籌》非財務經理的財務管理沙盤模擬課程

      《同心合力》高效團隊建設與群體決策沙盤模擬課程

      授課院校

      清華大學MBA 航天航空大學工程項目研究生班

      山東大學MBA 山東經濟學院MBA

      中南財經大學EMBA

      清華大學總裁班、北京大學總裁班

      山東財政學院MBA

      部分客戶

      摩托羅拉、 中外運、 京東方電子、 中國工商銀行總行 、首鋼集團、中紡織集團、 中國移動 、山東電力、 萊鋼集團、 濟鋼集團 、?;瘓F、西安楊森、 拜爾制藥、 TCL、 魯能礦業、 六和集團、雀巢、大連珍奧、九陽家電、清華紫光、山東交通銀行、中石油、西安電機、中國石化、山東鋼鐵集團、華北制藥、中國國航、首鋼集團、中航集團、啟源機電股份、斯巴魯汽車、中國運載火箭發射中心、中德設備集團、保煙集團、上藥控股、云南白藥等等。

      我要預訂

      咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

      企業管理培訓分類導航

      企業培訓公開課日歷

      財務管理培訓推薦公開課

      名課堂培訓講師團隊

      章從大-企業培訓師
      章從大老師

      中國人民大學MBA,中國注冊會計師(CPA),注冊稅務師(CPT),中國目前唯一縱橫“財...

      曾國慶-企業培訓師
      曾國慶老師

      名課堂特聘講師,加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務碩士研究生、江西財經職業技術學院客座教...

      楊凌彬-企業培訓師
      楊凌彬老師

      楊凌彬老師—高級財務分析師,高級講師 畢業于四川大學、香港大學 澳大利亞DEAKIN u...

      財務管理培訓內訓課程

      熱門企業管理培訓關鍵字

      试看120秒很黄很爽动态图

      <i id="9vq72"><address id="9vq72"></address></i>
    3. <cite id="9vq72"><address id="9vq72"></address></cite>
      <u id="9vq72"></u>
        <tt id="9vq72"><noscript id="9vq72"></noscript></tt>
        <cite id="9vq72"><span id="9vq72"></span></cite>

      1. <i id="9vq72"><address id="9vq72"></address></i>