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      領悟工坊?團隊領導力沙盤模擬課程

      【課程編號】:NX16720

      【課程名稱】:

      領悟工坊?團隊領導力沙盤模擬課程

      【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

      【所屬類別】:領導力培訓

      【培訓課時】:2天(6小時/天)

      【課程關鍵字】:領導力培訓,沙盤模擬培訓

      我要預訂

      咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

      【課程簡介】

      “在戰爭中學習戰爭!”,在VUCA時代的大背景下,團隊及團隊領導者面臨種種挑戰,快速迭代知識與技能是迎接機遇與挑戰的基礎,將既有經驗與新知進行鏈接、轉化構建認知與能力系統是贏得機遇與變革的關鍵。傳統的教學灌輸僅解決了學的層面,從知道并且會做是既有組織學習的鴻溝,《領悟工坊®團隊領導力沙盤模擬》通過獨特創新設計的沙盤模擬,以領導力與團隊管理知識、工具為底層邏輯,融入實戰案例與體驗學習,引導學員激發新知與經驗的思考,獲得領悟,產生改變。

      【課程收益】

      1.認知領導力與團隊協作的重要性,促進團隊行動與共同理念一致性的達成;

      2.建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力,以身作則,為團隊樹立榜樣

      3.提升領導者帶團隊的能力,激發共同愿景,追求卓越;

      4.幫助領導者引導團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果氛圍;

      5.學習變革的周期、領導的風格,從而有效領導變革;

      6.激發領導者突破現狀,有效激勵團隊,帶領團隊迎接挑戰。

      【課程大綱】

      全程沙盤模擬,體驗引導教學:

      公司面臨著挑戰與危機,作為領導者的你臨危受命,引領一場重大的組織變革。你將帶領來自各部門負責人所臨時組建的團隊,穿越迷霧,成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前,每個問題又面臨不同的選擇,并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇,才能最大限度地展現你的領導力,將團隊凝聚力提升到最佳值,從而將敬業度調整到最好狀態。

      在你做這些決定時,需要通過討論獲得小組的共識,同時小組成員能很好交流各自以往的領導經驗,并促進團隊合作。

      第一部分:領導力與敬業度

      1.什么是領導力?領導力天賦論VS培養論

      2.領導力與敬業度

      3.信念領導力與注意力掌控

      4.通過和內在源頭鏈接激發領導的力量

      5.召喚領導力量的五個步驟

      第二部分:培養領導力的關鍵技術

      1.領導力是動員大家達成共同愿景的技術

      2.領導力的基礎:信譽

      3.領導者的五項核心行為:以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心

      4.員工準備度與情景領導技術

      5.戈曼領導風格(命令型、民主型、領跑型、和諧型、愿景型、導師型)

      6.領導者的決策思維

      第三部分:領導力修煉

      1.領導力的內在修煉

      ?洞察而不是困惑

      ?勇氣而不是恐懼

      ?真誠而不是虛偽

      ?遵從而不是褻瀆

      2.領導力的外在修煉

      ?贊賞而不是排斥

      ?擔責而不是逃避

      ?慈悲而不是殘忍

      ?結盟而不是對抗

      第四部分:領導變革

      1.變革的周期理論(摩爾變革六大關鍵階段)

      2.對于變革,團隊的五層抗拒分析

      3.穿越五層抗拒,把團隊帶上一條船

      高老師

      【專業資質】

      MTP-DE©課程聯合開發人

      《組織變革與領導力》沙盤認證講師

      《全腦表達》沙盤認證講師

      《團隊目標管理》沙盤認證講師

      《情商加速器》沙盤認證講師

      《結構性思維》課程認證講師

      《TOC 突破瓶頸》沙盤認證講師

      國際DISC 顧問技術認證講師

      國際 DISC 認證咨詢師

      國家績效改進師

      【從業經歷】

      曾任:正泰集團 培訓負責人;上海大眾集團 人力資源負責人;

      天洋控股集團 高級培訓經理;沱牌舍得集團 企業大學 校長助理;

      夢東方集團 企業大學 學習專家;學大教育集團 培訓總監;

      北京科技大學經濟管理學院 教研員

      高曉嘉老師從業15年來,一直致力于企業人才培養與組織發展實踐,任職期間搭建、優化三家上市公司的人才培養與培訓管理體系,獨立運營企業大學體系。并通過企業內訓、咨詢項目等解答客戶的疑惑,幫助企業優化人才培養機制,助力客戶團隊提高管理技能,促進績效改善,廣受企業客戶和學員好評。

      【主講課程】

      《結構性思維系列課程》、《團隊領導力沙盤》、《全腦表達沙盤》、《知彼解己的職場溝通》

      《基于 DISC 的職場進階》、《MTP-DE©管理者進階》、《團隊目標管理沙盤》

      《情商加速器沙盤》

      【授課風格】

      ?深入淺出,風趣形象;控場自如,演繹獨到;全方面與學員互動交流;

      ?采用理論+實務+訓練的授課模式:以科學理論指導實踐,結合企業管理實際,以經驗或案例呈現實務;以技能訓練強化理論與實務的結合,塑造正確的行為;

      ?因材施教,授課內容既能專業深刻,亦能簡單易懂;

      ?現場為學員答疑解惑,即時解決學員問題,深入啟發學員解決問題的邏輯思路與策略。

      【服務客戶】(部分)

      陽煤集團、大唐集團、中國聯通、中國移動

      中信銀行、招商銀行、國家電網、工商銀行

      【客戶評價】

      “思考更清晰、表達更精準,高老師的《結構性思維》課程實戰又理論功底深厚,課程設計嚴謹又輕松,現場輔導有學習結果產出,收獲頗豐。” ——國家電網

      “一門課程的價值不僅僅是知識的啟發,更精彩的是打通個知識點的底層邏 輯,幫助學員構建知識體系。實戰的引導更是基于豐富的工作經驗,嚴謹的需求調研分析,科學的制定化課程設計。老師嚴謹又實戰,兩天的課程對工作指導非常有幫助。” ——中國移動

      “很生動的課程,案例詳實而且都是工作中實戰的案例,互動引導張弛有度, 現場輔導及時促進學習轉化,課后輔導結果很好結合工作業務,產生價值。” ——招商銀行

      “多行業的實戰案例,有效引導學員思考,促進學員有效學習、運用、內化, 幽默不失嚴謹,用心、負責的講師。” ——佳兆業

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