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      電力企業之檢修工作高效管理

      【課程編號】:NX12452

      【課程名稱】:

      電力企業之檢修工作高效管理

      【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

      【所屬類別】:設備管理培訓

      【培訓課時】:2天,6小時/天

      【課程關鍵字】:高效管理培訓

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      課程背景:

      “檢修”工作,是目前電力企業對設備規定性動作。“檢修”工作體現在計劃性周期性。

      從檢修性質上分類:火電企業分為大修、中修、小修、臨修;新能源企業分為升壓站預試、機組500小時檢等項目。部分特殊項目包括180天專項設備改造,90天擴大型改造等。

      從檢修模式上分類:“檢修”又分為“完全自理”、“完全外包”、“維護自理、檢修外包”等。

      本課程試圖梳理檢修過程中的全系列流程,從資料、人員、設備、工器具、工作節點等方面進行細致討論和分析,緊緊抓住“人”、“機”、“料”、“法”、“環”等關鍵因素,從修前、修中和修后三個時間段進行分析總結,確保檢修工作安全、高質量和高效率,為電力企業提供更為有力的保障作用和強有力的支撐作用。

      課程收益:

      ● 學員熟練掌握檢修工作應準備的資料編制方法

      ● 學員了解設備生產廠家性質和本企業可支配的資金使用范圍

      ● 學員牢固樹立檢修中“進度把控及糾偏”思想,強調整體把控和實時糾偏,保障檢修進度在工期范圍內

      ● 學員善于使用平臺系統和輔助方法,善于為自身工作減負,把握檢修關鍵點,起到“關鍵崗位的關鍵作用”,助力檢修工作有效實施

      課程對象:

      企業生產部、運營部、設備部、維護部主管、專業技術工程師、班組長及檢修作業組成員

      課程方式:講師授課、圖片展示、案例分析、小組討論

      課程特色:

      ● 講師講解,立足現場實際,深入淺出的講解演繹讓學員充分理解

      ● 形式多樣,培訓采取課堂集中培訓的形式進行通過課堂講述、視頻播放、圖片展示、案例分析等方式,使學員充分牢固掌握課堂所學知識

      ● 實戰演練,面對面進行問題提出及解答,確保人員明確重點和難點

      課程大綱

      第一講:檢修工作前期資料準備——“高大全”

      一、“站位高”——立足“五年內”無重大異常

      1. 檢修文件包

      1)項目編制“合并同類項”

      2)流程圖“確認節點”

      3)作業指導書“統籌兼顧”

      案例:某電廠檢修文件包編制策劃

      2. 安全質量把控

      1)安全質量理念“貫穿到位”

      2)安全質量告知“依規合法”

      3)安全質量標準“字面落實”

      案例:作業指導書內容中 “安全部分”和“技術部分”

      二、范圍大——布局“全轄區”設備設施

      1. 標準項目“應修必修”

      1)一、二、三級目錄“等級管理”

      2)質量“節點”把控“點到為止”

      3)規定“缺斤短兩”嚴肅考核

      案例:某電廠設備跳閘事故

      2. 設備非標準項目“重拳打造”

      1)資金確認——“賬房先生”

      2)設備改造——“貨比三家”

      3)特殊需求——“前置管理”

      案例:非標項目的項目制管理思路

      3. 備品備件采購(耗材)“同型適用”

      1)同種備件——時間梯次

      2)同型備件——廠家確認

      3)不同備件——置換協議

      案例:某單位對常用耗材的生產廠家的關系建立

      三、項目全——規劃“全流程”完整檢修

      1. 圖紙資料準備、繪制、變更(標準項目準備)

      1)批量變更——“全范圍”覆蓋

      2)單獨變更——“全數目”記錄

      3)變更管理——“全過程”把控

      案例:某電廠對圖紙管理工作的成功經驗

      2. 檢修工器具校驗

      1)電動工器具——“合格”

      案例:某檢修單位的工器具

      2)安全工器具——“合規”

      案例:高處作業“全身五點式”安全帶應用

      3)特殊工器具——“合適”

      案例:某單位因特殊工器具準備不到位,造成工期延誤

      第二講:檢修改造設備管理“十大流程”

      流程一:計劃編制與審核——“需求化”

      流程二:技術規范書編制——“差異化”

      流程三:設備廠家先期溝通——“廣泛化”

      流程四:招投標管理工作——“合法化”

      1. 最低價中標法

      案例:某企業標準化設備、耗材采購

      2. 綜合評標法

      案例:某企業非標準化設備采購

      3. 其它評標法

      流程五:采購合同簽訂后——“對照化”

      1. 現場監造

      2. 到貨驗收

      案例:某單位開展“三方”或“四方”驗收管理

      3. 現場安裝及接線

      案例:某企業對設備現場接線形式的先進經驗管理

      流程六:動、靜態調試——“安質化”

      案例:某企業對設備靜態調試

      案例:某企業對調試大綱、調試記錄保存

      流程七:投運后管理——“驗證化”

      案例:某班組工作負責人設備效果驗證

      流程八:工程款支付(9+1模式)——“有序化”

      案例:某企業在工程款支付過程

      案例:企業班組長、點檢人員在尾款支付

      流程九:圖紙資料歸檔——“規范化”

      案例:某電廠五星檔案管理

      流程十:檢修總結和作業指導書閉環——“全盤化”

      案例:技術沉淀與經驗傳承

      第三講:檢修管理的“負面影響”——設備改造“五怕”

      一、“怕”檢修維護人員配置不合理

      1. 班組長不能通盤掌握檢修全局

      2. 工作負責人無法明確檢修目的

      3. 工作班成員沒有檢修對應資質

      二、“怕”安全、質量、技術支持不“給力”

      1. 安全管控不到位,造成事故頻發

      2. 質量管理不跟進,造成疲于返工

      3. 技術支持不準確,造成進度拖延

      三、“怕”各部門、各專業協調不緊密

      1. “對上”協調不到位,簽批滯后

      2. “平行”溝通不到位,進度拖延

      3. “對下”講解不到位,工作堆積

      四“怕”改造設備不到位,停工等待

      1. 自然原因引起

      案例:南方持續暴雨災害

      2. 運輸原因引起

      案例:運輸車輛交通事故

      3. 節假日原因引起

      案例:五一、十一、清明、端午、中秋假期

      4. 廠家原因引起

      案例:廠家設備制造拖延

      案例:廠家商務與技術人員溝通不暢

      五、“怕”外委隊伍、廠家技術服務人員“違章作業”

      1. 廠家資質齊全,人員證件齊全

      案例:人員證件不符,被辭退

      2. 安全培訓及考試全面落實

      案例:安全考試試卷雷同

      3. 安全告知、安全技術交底齊備

      4. 后續安全教育及時跟進

      案例:近期發生事故案例不宣貫

      5. 外委施工工器具檢查

      6. 檢修中現場管理落實

      案例:現場驗證施工效果

      案例:設備技術廠家現場吸煙被辭退

      7. 檢修中交接班管理

      案例:交接班在高處,全部墜落

      8. 作業指導書內容復核

      案例:作業指導書內容與制度內容相悖

      9. 新舊設備轉運及轉場

      案例:設備轉場發生傾覆事故

      10. 調試、運行中消缺

      案例:調試消缺出現人員傷亡

      第四講:設備檢修改造的“六大護法”

      一、項目“全面預判”的“設計大師”

      1. 典型特質:檢修所有項目“皆在掌控”中,對意外事件總是“有驚無險”

      2. 優勢:已將現場實際情況內化于心

      3. 相處之道:虛心取經,聽取意見

      二、進度“通盤掌握”的“首席運營”

      1. 典型特質:善于把控,項目執行過程干凈利落,過程堅決

      2. 優勢:能夠將檢修項目“爛熟于心”,項目合并重組“登峰造極”

      3. 相處之道:跟著走

      三、診斷“目無全牛”的“技術大咖”

      1. 典型特質:專業技術“百問不倒”,設備會診如“華佗在世”

      2. 優勢:立足本職崗位,潛心修煉專業技術,心無旁騖

      3. 相處之道:技術層面悉心聽取建議,非技術層面努力創造施工環境

      四、協調“持續高效”的“談判專家”

      1. 典型特質:善于解決“疑難雜癥”,多部門協調總能“形成合力”

      2. 優勢:適度取舍,把握重點,目標導向強

      3. 相處之道:次要矛盾和矛盾的次要方面“查漏補缺”

      五、解決“最后一米”的“關鍵先生”

      1. 典型特質:急難險重、應急事件、爭議區域處理有心得

      2. 優勢:顧全大局,業務務實,問題導向,前置管理

      3. 相處之道:注意爭議區域的后續文件證據采集和解決

      六、樣板“示范推廣”的“專業高手”

      1. 典型特質: 善于分析、歸納、總結,宣傳能力強,感染效果好

      2. 優勢:資料歸檔到位,善于歸納總結,圖表數據運用合理,說理性強

      3. 相處之道:學習工作模式、工作方法和傳播形式,個人提升速度快

      第五講:課程收尾

      1. 回顧課程

      2. 答疑解惑

      3. 合影道別

      張老師

      張天蓬老師 電力企業技能提升管理專家

      13年電力行業實戰經驗

      華中科技大學電氣工程及其自動化專業

      中國大唐集團公司電力工程技術工程師

      英國標準協會(BSI)“QESH”管理標準內審員

      中電聯(北京)認證中心“四標一體”管理標準內審員

      曾任:中國大唐集團公司張家口發電廠(央企) 項目經理

      現任:北京天潤新能投資有限公司 安全質量主管

      擅長領域:安全質量檢查、安全生產標準化檢查、電氣二次專業技術管理、QC小組管理、廠用電系統管理……

      張老師一直專注于電力領域,為多家電力企業提供培訓服務,并結合授課和實戰經驗,把發電企業電氣工程專業技術為基礎,以安全、質量、三標(職業健康安全、質量、環境)體系管理審核、持續改進為依托,從而改進企業工作方法方式,提升企業的工作效率,減低生產運營成本,并且研究出了系統化的電力課程,幫助企業真正做到“零事故、高效率、精準化”。老師至今累計授課上百余場,參訓學員高達上千余人,課程好評率達95.6%。

      實戰經驗:

      ▲ 設備技術管理:曾帶領大唐集團團隊成員進行的8個項目的研發和改進,針對電力企業內的是設備進行改良與升級,提高了電力企業巡檢效果和質量,以及提高系統運行安全性和可靠性,減少安全事故發生,確保設備安全穩定運行;每年為企業減少用電成本50萬元。

      ▲ 項目團隊管理:曾帶領大唐集團團隊成員,進行了多個項目的研發和改進,其中曾參與2014年與2017年的全國電力行業QC活動,針對電力企業內的設備機械進行了改良改造, 提升了企業內設備運轉效率,減少了企業設備事故的發生;隨后,該項目分別榮獲“2014年全國電力行業QC活動優秀成果二等獎”與“2017年全國電力行業QC活動優秀成果一等獎”。

      ▲ 安全質量管理:曾為北京天潤新能投資有限公司所轄的20余個(天潤西北運營中心、全南天排山風電場、平魯臥龍洞風電場等)風電場進行《提升企業核心競爭力之高效檢查》、《電力企業之QC小組管理技能提升》等電力課程授課,培養了近30余位優秀的安全質量管理人員,為企業提高了40%的安全質量率,降低了企業安全事故的發生。

      部分授課案例:

      單位名稱課程名稱返聘期數

      天潤西北運營中心《提升企業核心競爭力之高效檢查》6期

      全南天排山風電場《提升企業核心競爭力之高效檢查》6期

      平魯大山臺風電場《提升企業核心競爭力之高效檢查》4期

      平魯臥龍洞風電場《提升企業核心競爭力之高效檢查》8期

      蔣家坪風電場《提升企業核心競爭力之高效檢查》6期

      鷹鷂山風電場《提升企業核心競爭力之高效檢查》6期

      右玉牛心堡風電場《提升企業核心競爭力之高效檢查》6期

      平陸風電場《電力企業之QC小組管理技能提升》8期

      絳縣風電場《電力企業之QC小組管理技能提升》6期

      夏縣風電場《電力企業之QC小組管理技能提升》6期

      濮陽清豐風電場《電力企業之檢修維護人員工作技能提升》6期

      安陽潤金風電場《電力企業之檢修維護人員工作技能提升》6期

      滑縣二期項目部《電力企業之檢修維護人員工作技能提升》4期

      煙墩7C風電場《電力企業之班組長管理》8期

      德州夏津風電場《電力企業之班組長管理》4期

      淖毛湖風電場《電力企業之班組長管理》4期

      巧家洗羊塘風電場《電力企業之班組長管理》8期

      達茂風電場《電力企業之點檢人員工作技能提升》4期

      固陽興順西風電場《電力企業之點檢人員工作技能提升》4期

      赤峰沐風電力設備有限公司《企業廠用電系統管理》6期

      北京匯通聚原風電技術有限公司《企業廠用電系統管理》4期

      ………………

      主講課程:

      《電力企業之班組長管理》

      《提升企業核心競爭力之高效檢查》

      《電力企業之檢修維護人員工作技能提升》

      《電力企業之點檢人員工作技能提升》

      《電力企業之QC小組管理技能提升》

      《電力企業之檢修工作高效管理》

      《企業班組與班組長建設管理》

      《三型兩網,世界一流》

      《企業廠用電系統管理》

      授課風格:

      授課思路——“3+2+2+1”授課思路:即企業“三種人員”(班組長、點檢員、作業組),樹立“兩條思路”(PDCA、小時活新),運用“兩種方法”(檢查方法、QC項目制方法),進行“一個業務”(電力生產運營業務)。

      老師立足于學員角度考慮問題,設置“問題停車場”給學員提供針對性的解決問題方案;并且老師授課形式多樣,思路清晰,邏輯性、落地性極強;老師還善于引入案例教育,利用行業案例,對學員進行具體指導,讓學員學有所獲,掌握核心知識點。

      部分服務過的客戶:

      天潤公司西北運營中心、南方運營中心、北方運營中心、攀枝花風電場、全南天排山風電場、崇義龍歸風電場、金寨朝陽山風電場、湖州獅子山風電場、平魯大山臺風電場、平魯臥龍洞風電場、蔣家坪風電場、鷹鷂山風電場、右玉牛心堡風電場、煙墩7C風電場、塔城一期風電場、塔城二期風電場、煙墩西風電場、石城子光伏電站、柳園二期風電場、十三間房風電一場、十三間房風電二場、寧夏中寧風電場、固原風電場、勃利駝腰子風電場、全一風電場、石首桃花山風電場、西河天潤風電場、富蘊風電場、布爾津風電場、利源風電場、達坂城一期風電場、達坂城整裝風電場、科右風電場、阿拉善風電場、大豐潤龍風電場、德州夏津風電場、淖毛湖風電場、巧家洗羊塘風電場、平陸風電場、絳縣風電場、夏縣風電場、尚家坪項目部、濮陽清豐風電場、安陽潤金風電場、滑縣二期項目部、達茂風光電站、固陽興順西風電場、赤峰沐風電力設備有限公司、北京匯通聚原風電技術有限公司……

      部分學員評價:

      張老師講授的《提升企業核心競爭力之高效檢查》,從不同角度對四種檢查方式進行探討,評價其優缺點,企業根據自身的情況,編制適用于自身的檢查表,并不斷完善,全面提升企業生產經營管理水平。

      ——天潤南方運營中心安全質量主管 楊波

      我們根據老師講授的《提升企業核心競爭力之高效檢查》課程,依照企業自身的規章制度,對檢查表進行不斷完善,使之更適應企業發展的現狀,對企業安全生產管理有重要的指導作用。

      ——天潤北方運營中心安全質量主管 楊立兵

      我們風電場從老師講授的《電力企業之班組長管理》課程中,明確了風電場場長的崗位職責,履行義務,如何做好本職工作,如何更好地運用班前班后會、每周培訓和檢修機會,鍛煉隊伍,努力提升設備運營可靠性。

      ——哈密區域檢修經理 周士超

      我風電場運用張老師講授的《提升企業核心競爭力之高效檢查》課程,認真進行風電場現狀自查評估工作,及時進行資料完善和現場問題整改。在金風集團組織的標桿運維風電場評比檢查中,以88.86分的成績,榮獲“標桿運維風電場”稱號,成為集團首家通過該項認證的風電場。

      ——豫北區域檢修經理 宿宗剛

      張老師講授的《提升企業核心競爭力之高效檢查》課程,使運城區域風電場收獲頗豐。在2018年的安全生產標準化查評工作中,平魯風電場和絳縣風電場分獲集團“安全生產標準化二級單位”,圓滿完成了本年度評比任務,我區域將以此為契機,及時進行問題整改,努力提升設備可靠性。

      ——運城區域檢修經理 宋偉

      老師講授的《電力企業廠用電系統管理》,使學員明白了廠用電系統配置,功能和設備改造注意事項,老師將安全理念融入其中,強化學員注意臨時用電安全,對我們工作有重要的指導意義。

      ——赤峰沐風電力設備有限公司總經理 何立靖

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