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      新時期國企中高層管理者應具備的管理能力

      【課程編號】:MKT046925

      【課程名稱】:

      新時期國企中高層管理者應具備的管理能力

      【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

      【所屬類別】:目標管理與績效考核培訓

      【時間安排】:2023年01月04日 到 2023年01月08日3880元/人

      2021年12月22日 到 2021年12月26日3880元/人

      2020年12月02日 到 2020年12月06日3880元/人

      【授課城市】:哈爾濱

      【課程說明】:如有需求,我們可以提供新時期國企中高層管理者應具備的管理能力相關內訓

      【其它城市安排】:深圳 ???/a> 桂林 昆明 上海 重慶 烏魯木齊 張家口 西寧 青島 銀川 成都 杭州 廈門 石家莊 大連 南昌 南寧

      【課程關鍵字】:哈爾濱高績效管理培訓,哈爾濱中層管理人員培訓

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      課程介紹

      黨的十九大召開以來,習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發表過多次講話,講話提出了許多選人用人的新理念、新方法,要求我們各級政府、企事業單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題,做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業作為中國社會經濟的中堅力量,國有企業的干部選任工作好壞,直接關系著我國上百萬億國有資產的安全問題,因此,國有企業要認真組織開展好選人用人工作,為實現我國新常態下經濟的平穩發展做出貢獻。

      選人用人是世界公認的難題,因為從人與物比較而言,人在個性、知識、價值觀、能力等方面,充滿了諸多可變的因素,因而選人用人就難以有單一的尺度和標準。黨的十九大以來,習總書記在多個場合就選人用人發表過多次講話。講話內容,不僅繼承了我黨歷史上選人用人的寶貴經驗,同時結合新形勢、新任務、新情況、新問題,提出了許多選人用人的新理念、新方法。為了解決這一系列問題,我中心特開設了“ 新時期國企中高層管理者應具備的管理能力?”專題培訓班?,F將有關事項通知如下:

      培訓對象

      國企中高層管理者、后備干部。

      培訓內容

      導言:

      1.企業的核心競爭力到底是什么?

      2.企業中高層管理者的履職環境

      一、認識管理 認識領導

      1、領導與管理的差異是什么?

      2、中高層管理者的角色定位

      ----研討與總結:新時期國企中高層管理者的角色與使命

      3、工具介紹:中高層經營管理者知識結構與技能結構

      4、領導者的角色認知與領導者的行為風格

      5、管理行為風格與領導行為風格的主要差異

      二、戰略思維與戰略推進能力

      1、中高層的戰略思維內涵

      2、戰略管理的一般規律特征

      3、國有企業戰略管理與規劃的基本要求

      4、戰略管理全過程描述

      5、戰略決策的技巧與方法

      6、基于戰略的商業模式、價值鏈重構策略

      7、集團化企業的戰略責任與戰略管理流程

      三、組織架構及責任體系構建能力

      1、法人治理結構的的組織建設

      2、組織設計的原則

      3、常見的組織架構與利弊

      4、基于戰略功能的組織功能設計

      5、基于組織功能展開的崗位體系及功能責任設計

      6、組織實施策略

      四、價值鏈構建以及流程體系建設能力

      1、流程及流程管理

      2、基于價值鏈映射原理的流程規劃方法

      3、流程矩陣組織構建原理(雙重責任與雙層匯報關系+流程執行官模式)

      4、流程的設計與梳理技術

      5、流程優化的原理與方法

      6、在企業轉型與混改中如何實施流程再造

      五、創新思維與結構性思維能力

      1、國企中高管應當打造的“以終為始”的結構化思維

      2、國企中高管的基本邏輯思維

      1)4大基本邏輯思維在履職中的應用

      2)邏輯思維的表達溝通策略

      3、國企中高管的互聯網思維

      六、以戰略為導向的目標與計劃的有效管理

      1、目標的本質以及目標管理的策略

      2、計劃制定的基本方法、步驟、案例

      重點工具介紹:計劃制定的幾種工具及其相互關系

      七、以發現問題為導向,有效地分析與解決問題

      1、問題解決的方法

      2、問題解決中的系統思考

      3、清晰而緊湊的問題解決時間框架

      4、以問題為導向的行動學習

      八、中高層管理者卓越領導力提升

      1、領導者的核心行為方式

      2、三個關鍵領導任務——領導者如何做?

      1)通過塑造與傳播愿景提升領導力

      2)通過價值觀塑造提升領導力

      3)通過建立信任塑造領導力

      3、決策的基本方法和工具

      4、防范決策陷阱

      ----管理決策案例分析

      5、企業決策管理的主要步驟

      專家老師

      講師以實際到場為準、學術風格各不相同。邀請相關資深專家、知名教授圍繞主題授課,突出實用性和案例分析,并安排時間組織現場交流、專家答疑等。

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