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      沙盤模擬:希安? - 問題分析與解決

      【課程編號】:MKT045563

      【課程名稱】:

      沙盤模擬:希安? - 問題分析與解決

      【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

      【所屬類別】:領導力培訓

      【時間安排】:2022年12月07日 到 2022年12月08日4800元/人

      2022年09月08日 到 2022年09月09日4800元/人

      2022年05月25日 到 2022年05月26日4800元/人

      【授課城市】:成都

      【課程說明】:如有需求,我們可以提供沙盤模擬:希安? - 問題分析與解決相關內訓

      【其它城市安排】:廣州 上海 廈門 深圳 北京

      【課程關鍵字】:成都問題分析培訓,成都問題解決培訓

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      課程背景

      公司發現新產品的銷量并不是很好,客戶響應度不高,反饋也不夠積極。在此問題的研討會上,產品中心說產品設計 沒問題;生產部門說質量沒問題;銷售部門說他們已經盡力去介紹產品了。所有方面貌似都沒有問題??雌饋頉]有問 題的團隊,為什么銷量一直不好呢?

      在企業快速發展擴張的路上,會出現種種讓人應接不暇、頭疼棘手的問題,很多問題看似獨立,卻又有著千絲萬縷的 聯系。是否能夠發現問題,以及用更好的理念、工具和方法論去一一解決問題,是企業各級管理者都需要去提升的知 識技能,把問題一一關聯并解決。然而,面對棘手的問題,管理者依然有以下困惑一一

      如何找到業務問題的關鍵點、痛點?

      如何將問題做系統排列,建立關聯性?

      如何搭建有效的問題解決策略和流程?

      針對以上為問題,我們特邀Play-Learn-ApplyTM領導力沙盤授證講師與您一起學習。本課程以體驗式沙盤游戲為主, 讓學員在游戲的場景體驗下,通過運用“希安”沙盤的各種工具,了解問題分析與解決的策略和流程,并實際運用到 任務場景中,在實戰中學習解決問題的方法論,幫助學員真正掌握問題的解決能力,促進公司業務的發展。

      課程收益

      1、 掌握梳理業務關鍵價值鏈,找到業務中的痛點和難點,并進行立項提案,促進業務的發展;

      2、 通過“希安”沙盤工具,學習問題分析與解決的策略和流程,并運用到任務場景中;

      3、 通過P4問題分析與解決的流程,把問題做系統排列;

      4、 提升團隊在未知領域里的洞察力,幫助團隊解決問題;

      5、 通過現場教練的專業指引,直接找到解決問題的關鍵點,并促進實踐落地。

      課程特色

      1、課程以體驗式沙盤游戲為主,讓學員在游戲的機制下,自己動手體驗并找到答案;

      2、課堂氛圍有趣輕松,學員參與度與活躍度高;

      3、游戲與現實情境息息相關,使學員在互動中學會安排關鍵任務的優先級;

      4、知識課程+教練式輔導+行動學習,三合一的授課方式,讓學習更全面深入。

      課程對象

      中高層管理者、后備干部、骨干員工、項目團隊負責人。

      課程大綱

      一、 核心定義與理念

      1、 關于問題分析與解決的方法論

      2、 什么是問題?

      3、 局部問題&系統問題

      二、 組織角色認識

      1、 問題分析與解決的相關角色認知

      2、 能力&權力一一組織問題的影響力模型

      3、 基于組織影響力模型的行動建議

      三、 P4模型及流程

      1SP1-Phenomenon現狀不良現象

      (1)全面復盤

      (2)確定標準

      2、 P2 - Problem 問題

      (1)定位偏差

      (2)挖掘本因

      3、 P3 - Project 方案

      (1)設計方案

      (2)模擬測試

      4、 P4-Prospect 核心期望現象

      (1)多級期望

      (2)量化目標

      四、行動學習實踐

      1、 分析研討的邏輯結構

      2、 頭腦風暴的應用原則

      3、 問題分析與解決名言錄

      附:【沙盤行動學習操作思路Simulation Operation Mindset]

      第一步:挖掘不良管理及業務現象(P1)

      1.繪制Value Chain價值鏈圖

      2.按“事業部”或“部門”或“職能”或“問

      題點”進行學員分類

      3.小組分享,明確數個待完善的主題

      第二步:明確期望,建立解決目標(P4)

      1.清晰描述該主題的現狀和期望

      2.設定一個基本期望的目標

      第三步:頭腦風暴,優化方案設計(P2、P3)

      1.小組內頭腦風暴,提出解決方案

      2.小組間分享,共同頭腦風暴,查缺補漏

      第四步:團隊決策,設定實施計劃

      1.小組內針對創新備選方案進行團隊決策

      2.設定該創新方案的實施計劃

      專家老師

      機構簡介

      協會由沙盤模擬(Business Simulation)和嚴肅游戲(Serious Game)的資深從業 者在2011年自發組織而成,主要活動包括:研發設計商業運營沙盤模擬產品、撰寫 沙盤模擬與嚴肅游戲領域的專業文章、進行體驗式學習領域的前沿研究與探索。協會 堅持國際化、定制化、工具化的發展方向,是一家以沙盤模擬培訓為核心、定制化沙 盤設計交付為基礎的機構。

      機構特色

      個性化定制及授證沙盤模擬及嚴肅游戲課程;

      設計聯動美國 ABSEL (Assoc i ation of bus in ess s i mulation andexperi ent i al learning),SGA (seriousgame association)

      主要版權課程

      領導力沙盤:Artrain美師美課——沙盤及游戲產品設計;

      領導力沙盤:點時成金一時間與目標管理;

      領導力沙盤:lnception盜夢空間一一情境式教練領導技術;

      領導力沙盤:CUBE跳出盒子一跨部門溝通;

      領導力沙盤:Expendables敢死隊一一組織能力體系建設;

      領導力沙盤:Letterpress靈圖一一業務敏銳度提升。

      服務用戶

      GE Healthcare、BP、SGS、Johnson Control、上海中心、交通銀行、農業銀行、 新希望、中化國際、中糧集團、和記黃埔、新城地產……

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