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      工廠成本控制與價值分析實戰

      【課程編號】:MKT039454

      【課程名稱】:

      工廠成本控制與價值分析實戰

      【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

      【所屬類別】:生產成本培訓

      【時間安排】:2022年09月15日 到 2022年09月16日6200元/人

      2021年10月21日 到 2021年10月22日6200元/人

      【授課城市】:蘇州

      【課程說明】:如有需求,我們可以提供工廠成本控制與價值分析實戰相關內訓

      【其它城市安排】:天津 廣州 上海 北京 青島 深圳

      【課程關鍵字】:蘇州成本控制培訓

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      課程介紹:

      世界500強公司工廠成本管理經驗分享,成功失敗案例對比學習以價值創造為目標,實現成本分析與控制雙重把控

      ■收入- 成本= 利潤,這是一道誰都會做的數學題,但是您是否在工廠運營過程中做好了這道題?

      ■生產管理人員往往只關注生產,如何讓他們都能具備強烈的成本意識?

      ■如何科學利用各種方法和工具,全面有效地分析與管控生產運營環節的成本?

      ■如何有效創建工廠成本管理與控制體系?

      用工荒導致員工不斷要求加薪、材料成本上升,使制造業運營成本上升30%以上,進一步擠壓企業利潤空間,世界經濟已進入微利時代。產品若具有價格優勢,能為企業獲得更多競爭力,而成本是至關重要的因素。微利時代下, 優秀的成本管理才是企業永恒的收益和真正的競爭力。

      課程收益

      【強化成本意識】正確認知工作價值,加強成本管理理念

      【提升分析能力】了解工廠成本的構成和計算方法,具備成本分析能力

      【掌握有效工具】掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具

      【提升管理績效】學會建立系統性的工廠成本管理,提升管理績效

      課程對象

      企業總經理、工廠經理、運營經理、及相關中高層管理人員

      涉及工廠成本控制管理的相關人員

      課程大綱:

      第一模塊:明確企業面臨的挑戰

      ?思考與討論:當前市場下,企業生存環境如何?

      ?市場與內部運營管理的挑戰

      ?紅海戰略——生產領先型公司的核心競爭力

      ?工廠管理的使命與最新理念

      ?三種有效改善成本的組織模式

      ?案例分析:某跨國企業中成本管理的作用

      第二模塊:系統掌握工廠成本管理基礎

      ?什么是成本——成本是產品價值的一部分

      ?成本的劃分方法及其差異對比

      -按成本和成本對象關系劃分

      -按成本和業務量的關系劃分

      -按成本責任劃分

      ?解析作業成本法——新型的成本管理方法

      -案例分析:某電子企業利用作業成本法分析產品定價是否合理?

      -作業成本法能夠為企業解決哪些問題?

      ?工廠成本管理的兩項核心工作:成本控制和成本降低

      ?現行成本管理的系統性缺陷

      第三模塊:深入解析工廠成本控制的核心思路

      ?案例分析:為什么這家公司成本管理工作無法開展起來?

      ?工廠成本降低的主要方法與手段:價值分析法、戰略成本法、作業成本法、業務流程法

      ?工廠成本控制的主要方法與手段:預算控制法、標準成本法、責任成本法、目標成本法

      -思考:科學完善的預算管理對公司能有哪些作用?

      ?工廠成本控制的主要內容

      ?高效成本管理的機制保證——全面成本控制TCM

      ?如何打造工廠成本控制的組織管理體系

      第四模塊:通過價值分析改進工廠成本

      ?工廠成本改進手段的三個層次:戰略、戰術、運營

      ?公司業務流程及其價值分析

      ?業務流程優化和再造

      -流程改進的目的與優化方法

      -案例分析:對比分析北美福特汽車公司應付賬款部門業務流程重組改進前后的成果

      ?流程管理——工廠投入和產出的經濟性分析

      ?成本和價值創造期的關系

      ?思考與討論:還有哪些影響工廠成本高低的戰略因素?

      ?公司削減成本的次序和影響

      ?案例分析:

      -美菱集團成本管理:成本控制與目標成本管理

      -思科公司——讓員工自愿為公司節約成本

      -SCOTT造紙廠毛毯采購故事

      第五模塊:工廠成本控制與改進的具體手法

      ?工廠生產運營系統優化

      -精益工廠的基本思路

      -如何借鑒歐美兩種不同的精益生產體系

      -價值流圖分析

      -削除浪費和改善工具

      -工廠成本管理績效體系

      ?原材料成本壓縮管理手段

      -材料消耗定額

      -原材料管理與考核

      ?供應鏈成本控制和改進

      ?原材料成本壓縮采購手段

      -采購整體擁有成本

      -采購成本優化手段和計劃

      -持續采購成本降低原理

      ?原材料成本壓縮技術手段

      -產品價值工程分析

      -產品生產周期成本

      -標準化和可制造性

      ?質量成本控制和改進

      -正確的質量成本理念

      -消除損失成本

      -質量成本經濟性分析

      ?勞動力成本改進

      -非生產性人員勞動力成本改進

      -生產性人員勞動力成本改進

      ?工廠成本改進基本流程和組織

      ?案例分析:

      -北美福特汽車生產流程改造

      -寶潔公司的供應鏈管理中獲得的收益

      -IBM購買商品的總購置成本比較

      -日本豐田汽車CCC21成本控制方法

      -全球最大紙業公司的采購價真的低嗎?

      -500強汽車企業如何降低勞動力成本

      周老師

      法國管理學碩士、皮爾蒙得商學院 MBA。歐州采購專業排名第一的法國里昂商學院采購專業,另外還擁有國內經濟類、理工科、及文科四個專業的學士學位。

      周老師擁有超過十五年的工廠管理實戰經驗,曾先后在國營集團公司、世界排名第四的跨國公司、著名汽車配件集團公司先后任采購、生產、CFO 及總經理等高層職位。有極其豐富工廠管理經驗和咨詢建樹,是目前中國最頂尖的生產、采購、財務及運營管理專家,另外在技術開發、銷售、貿易、甚至于 HR 都有精深的研究。近幾年年涉及咨詢項目金額就達 5000 多萬(主要項目包括上海大眾生產效率、采購成本改進項目、奇瑞質量系統改進項目、寶馬供應商風險管理系統項目等)對公司各個流程從基層到戰略層面有非常獨特理解。

      周老師同時擁有超過七年的世界知名咨詢公司培訓咨詢經驗,是德國賽義爾基金會特邀管理專家,被 TUV 德國萊茵,

      BSI 英國標準協會,BV 法國船級社,Management engineer- ing,J.D Power,野村,三菱日聯等國際咨詢公司聘為首席專家,是南京大學、浙江大學、清華大學、北京大學、交通大學、復旦大學 MBA 及高級總裁班導師,3P(ECOTEX) 國際采購集團指定培訓咨詢師、2003 年被歐盟中國管理提升緩助項目指定為中國區唯一華人培訓師,2005 年被亞洲人力資源協會授予中國十大培訓師獎。由于在其獨特的知識結構和工作咨詢經歷,被世界 500 強標桿公司如:寶馬、大眾、本田、豐田、奔馳、福特、英特爾、諾基亞、飛利浦、巴斯夫、耐克、阿迪達斯等選為培訓及咨詢專家,視角獨具,對跨國公司管理手法了如指掌。

      【個人風格】

      專注于財務管理最佳實踐的研究與傳播DEDICATED TO MANAGEMENT IMPROVING BY INNOVATION

      周老師有著與各類學員與客戶廣泛接觸的經歷,思路清晰,善于溝通,親和力強。作為目前中國頂尖的采購、生產和質量專家,知識廣博,涉獵廣泛,能夠根據學員的背景和要求,提供高度契合的內容講解。周老師對于經濟趨勢、行業的趨勢以及企業生產相關實際問題有獨到見解,并且有豐富的管理咨詢經驗。

      【曾經接受過周老師培訓咨詢過的部分公司】(在中國的世界500強生產類公司占98%)

      拜耳醫藥,葛蘭素史克,中海石油,PPG涂料,巴斯夫,中海殼牌,匯麗集團

      華晨寶馬,大眾,本田,豐田,延鋒偉世通,上汽通用五菱,美的環境電器,中聯科技集團,林德叉車,東風德納,采埃孚,一汽吉林,龐巴迪,德而比焊接設備,華菱鋼鐵,施耐德電氣,法亞機械,南玻集團,邦迪管路,北重阿爾斯通,中交博邁科,王老吉,伊利實業,安利,高絲化妝品,統一食品,絲寶日化,長飛光纖,TCL集團,京東方茶谷電子,新傲科技,威旭半導體,華立儀表集團,諾基亞,英特爾,飛利浦,溢達紡織,耐克,阿迪達斯,三花控股,中化格力倉儲,美克美家

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