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      標桿項目考察+項目全周期工程運營管理及品質管控實戰解析

      【課程編號】:MKT023738

      【課程名稱】:

      標桿項目考察+項目全周期工程運營管理及品質管控實戰解析

      【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

      【所屬類別】:項目管理培訓

      【時間安排】:2022年09月16日 到 2022年09月17日4800元/人

      2022年05月06日 到 2022年05月07日4800元/人

      2021年12月10日 到 2021年12月11日4800元/人

      【授課城市】:上海

      【課程說明】:如有需求,我們可以提供標桿項目考察+項目全周期工程運營管理及品質管控實戰解析相關內訓

      【其它城市安排】:鄭州 深圳 北京

      【課程關鍵字】:上海工程運營管理培訓

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      【課程背景】

      中國房地產行業“產品致勝”的時代已經到來,房地產競爭也從拼規模進入拼產品階段,產品力決定著地產未來十年增值空間和企業生根立足,不少房企已經由原先的“快速擴張” 升級為“有質量的擴張”。那中小房企該如何打造更具競爭力的產品?如何讓自己的產品在眾多房企中脫穎而出?是所有房地產企業需要好好思考的問題。

      【課程收益】

      本次課程特精選“中原地區TOP5標桿房企:永威、融創、瀚海地產優質項目”進行實地學習考察,并結合“項目全周期工程運營管理與品質管控實戰授課”,通過2天“現場考察、學習、交流”,萃取優秀房企產品力基因,理順產品力提升脈絡,并掌握標桿地產工程管理的思維構建、管理方法,以及進度、質量、成本管理要點、動作等,從而找出自身項目產品力提升空間和企業發展方向。

      【課程亮點】

      1、了解當下地產的形勢和競爭要求,行業環境的主要影響

      2、了解地產、工程的發展趨勢。

      3、現金流為導向的運營解析

      4、工程管理的思維構建、管理方法的系統進階。

      5、掌握標桿地產進度、質量、成本管理要點、管理動作及輸出成果;

      6、掌握經營視角下穿插施工的核心管控點;

      【課程對象】

      1、地產公司的決策層管理人員(董事長、總經理、副總、項目總等);

      2、地產公司工程、設計、成本、等中層管理者(工程總、設計總、招采總、投拓總等),及房企各個專業口負責人等

      【課程大綱】

      第一天(10月23日):項目全周期工程運營管理及經典案例解

      第一章、地產的形勢與競爭要求

      一、地產企業之間競爭激烈

      1、規模房企門檻不斷升高

      2、行業向寡頭競爭轉變

      3、客戶減少,競爭加劇

      二、行業主要環境的影響

      1、高周轉形勢

      2、新技術、新工藝的運用

      3、農民工的難題

      4、政府政策的變化

      5、創衛環保對地產影響

      三、行業趨勢,工程發展趨勢以及應對措施

      第二章、對地產運營的認識

      一、如何認識房地產?

      房地產是什么呢?

      房企經營類型之我見

      運營各階段感受不一樣的區別在哪里?

      二、現金流導向運營的前世今生(為什么?是什么?怎么辦?)

      為什么要運營?

      探索運營的奧秘

      為什么現金流對我們很重要?

      怎么做好地產運營?(從經營目標、利潤管理、現金流管理、貨值管理、計劃管理、全面預算6個模塊解析運營落地)

      三、如何精益運營?

      第三章、工程管理詳解

      一、角色解讀

      項目管理團隊的經典畫像?

      二、項目管理現狀

      1、“管理”維度的痛點在哪里?

      2、品質管理的“瓦倫達”效應是什么?怎么解決?

      三、工程管理的思維構建

      1、管理思維的“七劍式”是什么?

      2、每道劍式如何運用?以及之間的關系解讀。

      四、工程品質管理體系打造

      1、優秀的工程管理體系是什么樣的?

      2、如何“量體裁衣“建立好的工管體系?

      案例分享:龍湖、金茂,省域品質房企的工管體系,建設全過程

      五、工程品質具體實現路徑

      1、好的工程策劃是什么樣的?如何去做好策劃?

      (萬科、中海、龍湖、碧桂園等房企案例)

      為什么穿插提效對品質很重要?痛點在哪里?如何去實現?

      進度、質量、成本等核心模塊的管控要點是什么?

      全周期品質管控的八大維度解析(厘清評價指標,穿透管理)

      六、工程管理的持續提升

      1、品質管理提升的新鑰匙?

      案例:日本藤野建工、萬科等房企的精細化管理

      2、如何建立品質管理持續提升機制?(高效的會議體系和復盤機制)

      3、工程的六重管理、目標拆解,七大工作原則,個人提升的四部曲。

      七、項目管理之總結

      項目管理思維、方法論及工具、流程等梳理總結。

      第二天(10月24日):標桿項目考察.走進永威-融創-瀚海

      參訪項目1:永威 · 上和晨林間

      永威企業介紹:永威的精細化已經成為了房地產細分領域的代表。以至于中國地產圈喊出了“南聚龍、北永威””本土房企的品質天花板”的號子。從地產到物業一直是精細化的代名詞和扛旗者,事事精細化是永威成為行業標桿的殺手锏。無論是業主的滿意度,社會的美譽度還是媒

      體開展的行業評比,永威總能名列前茅。“永威標準”已成為同行們爭相學習的“行業標準”,學習永威已然成為了地產行業的一種現象。

      參訪項目介紹:永威 · 上和晨林間是建筑設計大師李瑋珉,景觀設計大師莊鎮光,山水比德創始人孫虎,以代表國際審美的聯袂打造的千畝大盤。產品涵蓋類獨棟、雙拼、聯排、疊墅、花園洋房、林上洋房等多種物業形態。該項目通過對客戶需求的洞察、對社區空間進行提煉,營造貼合性較強的生活配套,滿足人們長期居住的需求,項目更完整、更人性化,打造一個可以遠離喧囂、回歸內心、對話真實自己的社區。

      參訪項目2:融創 · 象湖壹號

      融創企業介紹:融創置業立足鄭州,穩扎穩打。憑借的產品質量和的物業增值服務,取得了十分良好的口碑。堅持走精品路線,不斷優化管理方法及流程管控體系,也執著于生活場景的構建,融創鄭州以時間檢閱空間,從進入中原伊始,融創便在理解城市的基礎上,歷經四年產品沉淀與品質提升,以獨特的建筑美學為生活提供更美好的空間。

      考察項目介紹:象湖壹號是品控與服務的美好呈現,也是以匠心產品力和服務力,業主開啟的美好生活新里程,建筑采用新古典設計風格,外立面以經典的三段式劃分盡顯簡潔大氣,從建筑之初到最終交付,研發、工程、物業、客關多部門聯動,項目品質、房子細節、園林細節都近乎苛刻,小到一塊石材的選擇,大到整個地面的優化鋪裝,每一處都經過多次調整升級。

      參訪項目3:瀚海.觀象

      瀚海企業介紹:瀚海置業是思念旗下的房地產開發公司,主要是深耕鄭州區域,瀚海置業的創新之舉在本土房企中獨占鰲頭。所開發的項目設計都頗為大膽前衛,堪稱鄭州地產的顏值擔當。并且每個項目也都有獨特的設計風格,比如瀚海晴宇、瀚海北金、蘇荷中心等項目,因此瀚海也被稱為鄭州開發商美學締造者。

      參訪項目介紹:瀚海·觀象以古典學院派園林為藍本,以一核三軸四組團的景觀設計理念,中軸對稱布局,層次分明,疏林草地,綠樹掩映,隨處可見下沉書吧、陽光草坪、露天小劇場,呈現一座書海綠廊。 將科技引入生活,實現主人超前的家居需求。三重入戶大堂,全五星級酒店精裝修標準。邱德光大師精心設計,豪華精裝修交付,戶戶裝甲防盜門,智能家居系統、中央空調系統、除霾新風系統、中央水處理系統、24小時熱水系統,貝克洛系統推拉門、雙層鍍銀中空玻璃門窗,地暖安裝到位,全一線國際端品牌,實現上層品質生活。

      分享交流:

      標桿房企最前沿經驗:“現場交流、現場分享、現場學習,由考察項目相關負責人現場分享經驗并解答您所面臨的問題。并結合主講老師的講解,讓您能夠充分了解國內最先進的實戰經驗。

      曹老師

      注冊建造師、高級工程師

      15年房地產行業的從業經歷;親身經歷了全國前三標桿房企。在工作中歷練,系統性歸納總結,成為了一名既有扎實理論,又有豐富實戰經驗,覆蓋房地產主要專業、項目全周期的的管理人才。

      至今經歷了亞新地產、碧桂園、中國電建等知名企業,熟悉龍湖、碧桂園的工程運營管理體系。歷任工程主管,工程負責人,項目副總,項目總、城市副總等管理崗位。熟悉開發報建、工程運營,成本,招采等模塊,經驗豐富;獨立主持過大、中型項目的管理工作。經歷多個完整的項目,交房業主總計10000多戶,具有毛坯房、成品房全過程運營管理經驗。

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