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      《七步成師》品牌課程開發特訓營

      【課程編號】:MKT011573

      【課程名稱】:

      《七步成師》品牌課程開發特訓營

      【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

      【所屬類別】:員工培訓

      【時間安排】:2022年09月02日 到 2022年09月03日5800元/人

      2022年06月17日 到 2022年06月18日5800元/人

      2021年12月17日 到 2021年12月18日5800元/人

      【授課城市】:深圳

      【課程說明】:如有需求,我們可以提供《七步成師》品牌課程開發特訓營相關內訓

      【其它城市安排】:上海 成都 北京

      【課程關鍵字】:深圳課程開發培訓

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      課程收獲:

      1、掌握品牌課程開發的流程,關鍵步驟,學習結束后學員能自行設計標準課件、繪制課程四級目錄圖、編寫課程講義、建立素材百寶箱;

      2、每個課題組能產出以下實物產品:《課程說明書》、《PPT標準課件》、《講師手冊》、《學員手冊》、《四級大綱包(課程思維導圖)》、《工具包》、《案例庫》等;

      3、對教學方法的認識更深刻,能熟練地為每個內容點匹配方法點,并掌握教學素材的收集路徑,為面條配上佐料;

      4、唐老師現場贈送至少1G培訓師速成資料(包含講師必備的故事箱、案例箱、視頻箱、音樂箱、模版箱和小軟件箱)。

      輔助用品準備:

      投影儀/白板筆/手持嘜(2)/可移動課桌/大白紙(80)/白紙夾/移動硬盤/上網設備/筆記本電腦/攝像機/計時鈴鐺/秒表/小組獎品

      課程大綱

      導論:從普通到品牌的意義

      • 案例導入:并不多見的場景

      • 研討:雞與雞的不同

      一、萬般之源,在“需”問宗—需求分析

      • 常問自己:我為什么要講這個課程—待開發課程的賣點與買點分析

      • 品牌課程的必要性:審視稀缺性與影響程度

      • “無問題不培訓”從何說起—培訓問題與培訓師問題的較量

      • 練習:培訓活動全景評估—從最不重要的到最重要的

      • 案例分析與小組展示:蘇經理的煩惱

      • 面條理論:課程設計的缺失不在面條而在佐料(31種課程“佐料”分析)

      • 公式:如何計算課程的生動性—效果是設計出來的

      (本階段成果:課程需求分析,設定課程目標,課程的生動性計算標準)

      二、品牌之路,從“名”開始—破題命名

      • 品牌課程破題的三個關鍵詞—主題、角度、方向

      • 課程命名的七字法則—精準、優雅、沖擊力(常見命名誤區分析)

      •品牌課程命名的五種經典方法—模型量化、以小見大、真知酌見、形象比喻、問題懸念

      •分組討論:這些課名為什么吸引人?—最佳課程命名案例展示

      • 現場演示:通訊/金融/汽車行業如何為面向一線營業場所銷售人員的銷售技巧課程命名

      • 分組討論與小組展示:我的課程我作主

      (本階段成果:破題詞及品牌化的課程命名)

      三、完美龍身,以“綱”為骨—大綱結構

      • 課程結構的四級目錄—根目錄、干目錄、支目錄、葉目錄

      •虎頭立威、龍身豐滿、豹尾精短的表現手法

      • 課程結構布局的六種方法—流程法、要素法、英文組合、漢字結構、情景演繹、借喻

      • 三級目錄的三色分布及分配比例

      • MECE原則的運用在二、三級目錄的運用

      •由點到面,或由面到點的構建課程金字塔

      • 練習:畫出品牌課程的“思維導圖”

      (本階段成果:項目課程的四級大綱—電子版)

      四、浩瀚知海,“點”滴成材—素材收集

      • 堅不可摧的“蜂窩”矩陣:單元課程的“四點三線”

      • 一鍵操作:培訓素材庫的關鍵索引

      • 百寶箱=書箱、音樂箱、工具箱、模版箱、案例箱、視頻箱、故事箱、游戲箱

      • 分組討論:佐料的收集、咖啡豆的分類

      • 例子:大海撈針與點滴匯海

      • 用方法點說明內容點:用論據論證論點

      (本階段成果:項目課程的素材庫建立,每個課題至少20個方法點—電子版)

      五、精心布局,“計”上心頭—課程設計

      • 教學方法設計的原點:刺激右腦的“三化”途徑

      •S-C-Q-A模型法:以情景帶出觀點

      •情景演繹法:用“生活”串起“專業”

      •比較沖突法:深刻印象來自沖突刺激

      •蒙太奇手法:“錯位”帶來美感

      •真相揭示法:用“問題”層層剝開內容真相

      •體驗教學法:心身參與,雙向互動

      •開場設計的基本原素和常見組合

      •結尾設計的四種形式

      •課后跟進計劃的設計思路及常見量表工具

      •• 練習:我的導論、結論設計

      (本階段成果:為每一個教學單位配置對應的教學素材,并掌握六大經典教法的開發技巧)

      六、標準課件,化“簡”去繁—課件設計

      • 課件設計的三個核心:色彩、版式、動畫

      • 色彩搭配及使用禁忌—對角線原理、背景顏色管理、文字及頁面顏色

      • 立竿見影的版式設計要訣:加、減、乘、除;衡、正、序、齊、空;8800原則

      • 動畫呈現,讓結構活起來—動畫組合、路徑設計、外部資源的插入鏈接、動畫語言的運用

      • 簡單才是真美—終版課件(PPT)優化

      • 講師手冊設計的標準格式及運用

      • 懸念導向:學員稿的整理及設計

      • 練習:現場設計課件封面、繪制參考線、母版模版、標題及內容設計

      (本階段成果:將四級大綱通過一鍵操作,轉化成PPT格式,并進行美化處理,收獲標準課件、講師手冊初稿、課程學員稿)

      七、精彩呈現,“演”出傳奇—試講準備

      (如果時間壓縮或之前已接受過呈現技巧的培訓,此部分則可以略講或省去,亦可借助最后畢業呈現時間完成此部分內容)

      • 除了“是那么回事”還要“像那么回事”

      • 備則倍:為高分做彩排

      • 上臺前的四準備:受訓對象、現場環境、方法盤點、情緒醞釀

      •• 練習:七件套匯總整理(電子檔)

      • 點評:成果匯報及限時互評

      (本階段成果:課程七件套匯總整理,并為后續試講準備工具箱)

      結論:學員分享

      評審或作業布置

      附:《課后追蹤量表1》90天版;

      《課程追蹤量表2》6-12個月版;

      《品牌課程評審標準》。

      唐老師

      資 歷:

      清華大學研究院、中國人民大學MBA班、暨南大學管理學院合作講師

      廣州市政府培訓中心特聘講師

      廣州亞運會組委會、世界大學生運動會(深圳)組委會特聘講師

      專注領域:培訓師進階成長、中高層管理者管理技能提升

      品牌課程:

      《品牌課程開發六步法-3天》

      《七步成師-從普通課程到品牌課程的七個關鍵步驟-3天》(獲國家商標局注冊,注冊號-9817290)

      《TTT貓計劃-初、中、高階內訓師全系列訓練-8天》

      《九段經理人-3天》(全情景式管理案例教學,2014年主推項目)

      咨詢項目:

      《企業學習體系建立》

      《品牌課程開發》

      授課風格:

      清新:課堂氛圍生動而不造作,快樂而不矯情;

      實用:教學內容平實而不庸俗,高瞻而不空洞;

      高效:2012年授課179天,無一次課評價低于90分;

      回購五次以上的客戶(限同一課題):

      廣西南方電網、廣交會、中信銀行總行、廣州市公安局、中國銀行山東省行、海航集團、云南云天化、廣東移動、廣核集團等

      同一課題在同一企業被回購3次以上5次以下的有24家,同一課題在同一企業被回2次以上3次以下的有71家-數據截止2012年12月31日。

      截止2012年12月31日,唐平老師的授課總天數1013天,共590期(含1天,2天,3天版),授訓學員30000人(含公開課,部分大班),培訓專兼職培訓師15000以上(模糊數據,2006-2008年無準確統計),其中有20余名成長為職業講師。

      唐平老師的合作客戶(僅限部分知名客戶):

      1、國際組織及政府組織:

      亞運會(第16屆)組委會、世界大運會(深圳)組委會、中國對外貿易中心集團(廣交會)、廣州市公安局、廣州市城管局、廣州市政府培訓中心、佛山地稅、韶關地稅

      2、大學(合作方)

      清華大學研究院(珠海)、中國人民大學、暨南大學、河北工業大學

      3、航空業

      國航航空、南方航空、海南航空、深圳航空、山東航空、天津航空、海航機場集團、海航實業、國貨航空、祥鵬航空、內蒙古機場集團、三亞鳳凰機場

      4、金融及銀行業

      中國銀聯、中國銀行(山東省行、濟南分行、東營分行、菏澤分行、威海分行、廣州分行、肇慶分行、梅州分行、順德分行、萊蕪分行、淄博分行、棗莊分行、德州分行、日照分行、泰安分行)、中國農業銀行(廣東省行、深圳分行、寧波分行)、中信銀行總行及(重慶分行、蘇州分行、廣州分行、成都分行)、興業銀行總行、建設銀行(天津市行、山東省行、遼寧省行、河北省行、河南省行、山西省行)、泰康人壽、交通銀行深圳分行、廣發銀行、重慶銀行、招商銀行重慶分行、山東德州商業銀行、東莞農村商業銀行、工商銀順德分行、高要農村信用社

      5、電力行業

      國家電網(超高壓、南京局、嘉興局等)、南方電網(廣州局、南寧局、橫縣局、佛山局、肇慶局、梧州局、防城港局、欽州局、桂林局、六盤水局、曲靖局、迪慶局、麗江局、云南電力研究所等)、中核集團(秦山核電)、廣東核電(大亞灣核電、紅沿河核電)、石島灣核電、華能電力(平涼電廠、銅川電廠)、國華電力(臺山電廠、長沙電廠、寧海電廠)、粵電集團及韶關電廠、廣西水利電業集團及其下轄各縣電力公司

      6、通信行業

      廣東移動(廣州移動、深圳移動、汕頭移動、茂名移動、江門移動、東莞移動、肇慶移動等)、湖南移動、廣西移動、青海移動、黑龍江移動、四川移動、山東移動、陜西移動、江西移動、陜西電信、珠海電信、廣東郵政、江蘇郵政、深圳郵政及南通郵政

      7、汽車、交通及工程機械

      大眾汽車、廣汽集團、鄭州日產、廣州本田、南車集團、住友集團、廣西柳工、上海齊耀動力、廣州地鐵、廣東長大工程、華南快速、廣州機場高速、廣州隧道開發公司、南方路機

      8、電子電器行業

      九洲集團、美的電器、格力電器、格蘭仕電器、松下電器、北電、南太電子、申菱空調、德意電氣、臥龍電氣、天馬微電子、日東電工、安費諾、ITT、寶德科技、華陽電子

      9、能源資源行業

      中海油、廣東中煙、廣東草煙、湖南中煙、長沙煙廠、紅塔集團、昆鋼集團、云南云天化(云天化國際、三環化工、富瑞化工、紅磷化工、云峰化工)、因民礦業

      10、其它行業

      格力地產、青島啤酒、海王生物制藥、中航商貿、聯塑科技、桂林南藥、匯仁藥業、勁嘉彩印、威絲曼服裝、松鷹男裝、合?。ㄈ鹗浚?、紅牛飲料、廣州無線電集團、葉氏化工、興昂鞋業、晶苑集團、深圳花園酒店、芮歐百貨

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