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      非物流經理的物流課程

      【課程編號】:MKT001350

      【課程名稱】:

      非物流經理的物流課程

      【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

      【所屬類別】:物流管理培訓

      【時間安排】:2022年08月25日 到 2022年08月26日6550元/人

      2022年05月28日 到 2022年05月29日6550元/人

      2022年03月28日 到 2022年03月29日6550元/人

      【授課城市】:上海

      【課程說明】:如有需求,我們可以提供非物流經理的物流課程相關內訓

      【課程關鍵字】:上海物流經理培訓

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      課程介紹:

      物流,這一熱門話題,和您的工作有多大關系?實際上,企業各個部門都在直接或間接地和物流打交道。作為價值鏈上的一個環節,有效的物流管理在提高您部門績效上起著重要作用;同時,您對物流的支持更能改進公司總體的客戶服務并降低成本。在課程中,講師以深入淺出的方式,結合案例分析,讓學員能夠全面而深刻地理解物流,建立與物流溝通的平臺,從而跳出物流看自己,跳出自己看物流。由此,參加者就能夠把部門發展,公司戰略和物流運作有效的結合起來,真正實現企業的可持續發展。

      培訓對象:

      適合于采購人員:因為物流與采購密切相關

      適合于物流人員:因為本課程讓您認識到看不見的成本

      適合于銷售人員:您可以由本課程了解到客戶的物流要求

      適合于IT人員:IT與業務流程是相輔相成的

      適合于管理層:因為物流是企業第三利潤源泉

      適合于HR人員:由此,你可以從應聘者中找到合適的物流人才

      適合于客戶服務人員:因為物流服務是您工作的一部分

      課程大綱:

      第一部分:快速而深刻的認識和理解物流

      物流的定義和物流活動

      從局外人的角度看物流

      物流成本與第一,二,三利潤源泉

      一體化的供應鏈

      企業戰略 vs 物流戰略:日本為什么會失???

      物流規劃和物流戰略

      第二部分:物流的主要內容

      客戶服務

      運輸戰略

      庫存戰略

      選址戰略

      物流組織

      綜合案例:究竟什么導致了跨國公司物流的低效率

      高成本?

      第三部分:利用物流來改善運營績效

      物流運作與產品定價

      銷售人員的基本物流知識

      物流對采購的配合

      物流運作對物流的影響:隱藏的物流成本

      客戶的物流服務

      ERP系統中看不到的物流

      物流對公司組織結構的影響

      案例:紙包不住火,但管理層早些介入就不一樣了

      第四部分:企業各個部門對物流的支持

      物流人才的培養

      讓ERP適應企業物流而不是企業物流適應ERP

      對客戶的服務水平

      激勵機制

      財務對物流的考核

      采購,物流,生產和銷售的協調

      價值鏈一體化

      案例:合作產生價值

      第五部分:綜合案例:沒有最好,只有更好

      楊老師

      計算機碩士,北大國際BiMBA,曾任國內某知名航運公司操作經理,國際著名第三方物流公司(3PL)倉庫經理,大型跨國制造企業物流總監,擁有10年以上倉儲物流管理經驗和3年培訓經驗。楊老師曾參與東北亞航運中心論證和實施,Incoterms 2000有關條款的制定和UCP 500規則的更改。

      楊老師的培訓注重理論結合實際和互動式教學。結合從第三方物流的視角和制造業的的物流管理經驗,楊老師既能從第三方物流的視野優化企業的物流流程,也能從企業的角度了解第三方物流服務的不足。他的課程深入淺出,針對性強,受到企業和第三方物流的廣泛贊揚。

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